MANAGEMENT

COMMENT COMMUNIQUER, GÉRER ET MOTIVER UNE ÉQUIPE À DISTANCE ?

« L’une des meilleures façons d’aider quelqu’un est de lui donner une responsabilité et de lui faire savoir que vous lui faites confiance. » Booker T. Washington

Programme

Étape 1 : Les spécificités du télétravail

Les 4 défis du management à distance

Rester proche en étant à distance

Repenser le contrôle et l’organisation

Maintenir un équilibre vie privée, vie professionnelle

La valorisation et la reconnaissance de chacun

Avantages et inconvénients du télétravail

Étape 2 : Adapter votre leadership en situation de télétravail

Auto-diagnostic

Passer du participatif au collaboratif

Les compétences à développer

Faire « encore plus » confiance

Rester réactif et proactif

Faire preuve d’écoute et d’empathie

Maintenir la communication

Communication collective

Communication individuelle

Les différents canaux de communication et leur contexte

Organiser un temps de collaboration et de d’information à distance

Étape 3 : Le collaborateur en télétravail

Aménagement de l’espace de travail

Gestion du temps

Tenir compte de l’état émotionnel individuel

Accroître la responsabilisation et l’autonomie

Étape 4 : Maintenir la cohésion d’équipe en télétravail

« On va prendre un café ? » 

Utiliser une plateforme collaborative 

Méthodes d'apprentissage

    La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.

Moyens pédagogiques

  • Salles de cours équipées
  • Accès WIFI
  • Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques

Formons notre partenariat autour d'un café