Les fondamentaux de la gestion de projet RH Une journée pour maîtriser les principes clés de la gestion de projet appliquée aux Ressources Humaines : de la conception à la mise en œuvre. Les participants apprendront à structurer un projet RH, à mobiliser les acteurs clés, à suivre les indicateurs de réussite et à accompagner efficacement le changement au sein de l’organisation. Cette formation s’adresse aux responsables RH, chefs de projet RH, managers ou toute personne amenée à concevoir, piloter ou participer à un projet RH (digitalisation, GPEC, formation, QVT, etc.). Tarif : 840 € HT Langue : Pour concevoir, piloter et réussir vos projets RH en alliant méthode, agilité et accompagnement du changement Gérer les ressources, le planning et les interdépendances Identifier et gérer les risques du projet Suivre la réalisation et contrôler la qualité à l’aide de méthodes et d’indicateurs Étape 3 : Suivre un projet Comprendre les fondements et les étapes de la gestion de projets RH, de la définition des besoins à la livraison des résultats. Savoir planifier, organiser et suivre un projet RH, en intégrant la gestion des risques, des ressources et des délais. Développer son leadership et sa communication projet, pour mobiliser les parties prenantes et fédérer les équipes autour d’objectifs communs. Conduire le changement avec méthode, en favorisant l’adhésion et en réduisant les résistances organisationnelles. Apports théoriques ciblés Cas pratique Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Étape 1 : S’initier à la gestion de projet Étape 2 : Initier un projet Recueillir la demande, délimiter le cadre, rédiger le cahier des charges et évaluer la faisabilité Définir l’orientation, les livrables et les indicateurs de performance Planifier le projet en s’initiant aux méthodologies adaptées Identifier les ressources et estimer le budget nécessaire Définir ce qu’est un projet et la gestion de projets, Identifier les éléments qui fondent le projet Établir les différentes phases et son cycle de vie Expliquer la gouvernance et décrire le rôle des acteurs : sponsor, chef de projet, parties prenantes Étape 4 : Manager des équipes projet Assumer le rôle et les responsabilités du chef de projet Appliquer des techniques de leadership pour motiver et diriger une équipe projet Gérer les situations difficiles RESSOURCES HUMAINES Étape 5 : Communiquer tout au long de la vie du projet Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes Mettre en place des stratégies pour obtenir et maintenir leur adhésion Réaliser le reporting du projet : expliquer son intérêt, ses enjeux et son format Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Étape 6 : Conduire le changement Analyser les enjeux de l’accompagnement du changement Intégrer les fondamentaux de la conduite du changement Appliquer des techniques pour minimiser la résistance et faciliter l’acceptation Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Cette formation s’adresse aux professionnels RH ou managers amenés à piloter ou contribuer à des projets ; une première expérience en entreprise et un intérêt pour la gestion de projet sont recommandés. Programme Public MOYENS pédagogiques RH06-02 Durée : 1 journée (7 heures) 23 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIyNDg=