Accompagner la transformation des organisations Une journée pour renforcer le rôle stratégique de la fonction RH dans l’accompagnement des transformations organisationnelles et dans la conduite du changement. Les participants apprendront à analyser les impacts humains d’une transformation, à anticiper les risques RH, à mobiliser le dialogue social et à déployer un plan d’accompagnement efficace favorisant l’adhésion des collaborateurs. Cette formation s’adresse aux directeurs et responsables RH, managers, responsables transformation, ou toute personne impliquée dans la conduite du changement et les projets de réorganisation. Tarif : 840 € HT Langue : Pour faire de la fonction RH un véritable levier d’adaptation, de performance et d’engagement dans les projets de transformation Mettre en place un plan d’actions RH pour accompagner les managers et les collaborateurs Étape 3 : Étudier un cas pratique de transformation Comprendre les enjeux et les typologies de projets de transformation, ainsi que leurs impacts sur les collaborateurs et les organisations. Identifier et cartographier les risques RH pour anticiper les résistances et sécuriser les transitions. Maîtriser le dialogue social en période de changement, dans le respect du cadre légal et des obligations de l’employeur. Mettre en œuvre une démarche structurée de conduite du changement. Apports théoriques ciblés Cas pratique “fil rouge” Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Étape 1 : Définir le projet et cartographier les risques RH Étape 2 : Maîtriser les fondamentaux du dialogue social dans un contexte de transformation Connaître le cadre légal et les obligations de l’employeur Élaborer le calendrier et respecter les différentes étapes Définir la nature des projets de transformation Analyser les impacts des projets de transformation Accompagner les projets de transformation sous l’angle RH Identifier et maîtriser les risques d’un projet de transformation Étape 4 : S’exercer aux outils de la conduite du changement Analyser les enjeux de la conduite du changement Identifier et gérer les résistances au changement Réaliser une analyse d’impacts et cartographier les acteurs Construire un plan de conduite du changement Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Une première expérience en entreprise et une connaissance du fonctionnement organisationnel constituent un atout. Programme RH06-03 Public MOYENS pédagogiques Durée : 1 journée (7 heures) 24 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
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