| FORMATIONS |
1 |
| 2026 |
1 |
| GROW YOUR TALENTS |
1 |
| Une approche différente de la formation professionnelle |
2 |
| Parcours structurés |
2 |
| Compétences opérationnelles |
2 |
| Excellence pédagogique |
2 |
| Des formateurs experts, des méthodes actives, des outils pratiques et un accompagnement personnalisé tout au long du parcours. |
2 |
| Notre offre de formation |
3 |
| Parcours certifiants |
3 |
| Blocs de compétences |
3 |
| Formations unitaires |
3 |
| Des modules courts et ciblés pour répondre à un besoin spécifique ou compléter un parcours existant. |
3 |
| Informations pratiques |
3 |
| Tarifs et modalités |
3 |
| Accompagnement personnalisé |
3 |
| Formats disponibles |
3 |
| FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES |
5 |
| Une formation opérationnelle pour maîtriser le pilotage de la formation au Luxembourg : dispositifs, analyse des besoins, construction du plan, communication et démarche qualité. Cette journée vous permettra d’apprendre à structurer un plan de développement des compétences efficace, aligné sur les priorités stratégiques de l’entreprise, tout en optimisant les financements et les outils disponibles. |
16 |
| Le cœur de notre offre de formation |
32 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
33 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
33 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
34 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
34 |
| Évaluation certifiante |
34 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
35 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
35 |
| Sécuriser le cadre légal RH de l'entreprise au Luxembourg |
35 |
| Développer une stratégie de recrutement et de marque employeur |
35 |
| Développer le capital humain de l’entreprise |
35 |
| Maîtriser la gestion de paie au Luxembourg |
35 |
| Piloter les relations de travail et la performance sociale |
35 |
| Piloter le dialogue social, déployer une politique QVT et sécurité au travail, optimiser sa gestion du temps, comprendre et agir sur l'absentéisme. |
35 |
| Déployer une fonction RH agile et orientée résultats |
35 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
36 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
36 |
| Sécuriser le cadre légal RH de l'entreprise au Luxembourg |
36 |
| Les contrats de travail |
36 |
| Les contrats de travail |
36 |
| Les fondamentaux du droit du travail |
36 |
| Les absences et les maladies des salariés |
36 |
| Détachement et télétravail |
36 |
| Prévenir le harcèlement moral et sexuel |
36 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
37 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
37 |
| Développer une stratégie de recrutement et de marque employeur |
37 |
| Développer sa marque employeur et renforcer son marketing RH |
37 |
| Devenir Recruteur au Luxembourg |
37 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
38 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
38 |
| Développer le capital humain de l'entreprise |
38 |
| Renforcer son rôle de HR Business Partner |
38 |
| Améliorer l'expérience collaborateur |
38 |
| Piloter les carrières et développer les talents |
38 |
| Construire et piloter un plan de formation |
38 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
39 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
39 |
| Les fondamentaux de la paie au Luxembourg |
39 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
40 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
40 |
| Piloter les relations de travail et la performance sociale |
40 |
| Piloter efficacement le dialogue social au Luxembourg |
40 |
| Déployer une politique QVT, santé et sécurité au travail engageante |
40 |
| Booster son efficacité : Gestion du temps & Self-management |
40 |
| Comprendre, anticiper et agir sur l'absentéisme |
40 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
41 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
41 |
| Déployer une fonction RH agile et orientée résultats |
41 |
| Les fondamentaux de la gestion de projets RH |
41 |
| Accompagner la transformation des organisations par la fonction RH |
41 |
| De la négociation à la médiation |
41 |
| Intégrer l’I.A. dans ses pratiques RH |
41 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
42 |
| Manager la fonction RH et piloter sa performance globale |
42 |
| Sécuriser |
42 |
| Déployer |
42 |
| Mettre en place |
42 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
43 |
| Gestionnaire de paie au Luxembourg |
43 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
44 |
| Gestionnaire de paie au Luxembourg |
44 |
| Évaluation certifiante |
44 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
45 |
| Gestionnaire de paie au Luxembourg |
45 |
| Les fondamentaux du droit du travail Luxembourgeois |
45 |
| Les absences et les maladies des salariés |
45 |
| Les fondamentaux de Keypaye |
45 |
| Les contrats de travail |
45 |
| Les fondamentaux de la gestion de paie au Luxembourg |
45 |
| EXAMEN FINAL |
45 |
| CERTIFICATION RH Lab.™ |
46 |
| Gestionnaire de paie au Luxembourg |
46 |
| Comprendre et appliquer le cadre légal luxembourgeois |
46 |
| Calculer un salaire brut/net fiable et conforme |
46 |
| Gérer les absences, maladies, reprises progressives et reclassements |
46 |
| Garantir une paie précise, conforme et professionnelle |
46 |
| Évoluer vers la fonction HR Business Partner (HRBP) |
47 |
| ÉVOLUER VERS LA FONCTION DE HR BUSINESS PARTNER (HRBP) |
48 |
| Positionner la fonction RH comme un véritable partenaire stratégique |
48 |
| Piloter la performance sociale grâce aux données |
48 |
| Déployer des politiques RH innovantes |
48 |
| Accompagner les transformations |
48 |
| Renforcer son rôle de HR Business Partner |
49 |
| Développer sa marque employeur et renforcer son marketing RH |
49 |
| Améliorer l’expérience collaborateur au service de la performance RH |
49 |
| Piloter les carrières et développer les talents |
49 |
| Les fondamentaux de la gestion de projets RH |
49 |
| Accompagner la transformation des organisations par la fonction RH |
49 |
| De la négociation à la médiation |
49 |
| POWER SKILLS |
50 |
| Étape 9 : Créativité dans les organisations |
53 |
| Étape 10 : Culture, changement et performance |
53 |
| INTERVENANT |
53 |
| La formation est animée par un expert du management et du comportement organisationnel, alliant excellence académique, vision stratégique et solide expérience terrain auprès d’organisations publiques et privées. |
53 |
| Méthodes pédagogiques |
53 |
| MOYENS pédagogiques |
53 |
| POWER SKILLS |
53 |
| Option – Atelier expérientiel préalable (Niveau 0) |
59 |
| EE1 – Journée Fondations |
59 |
| EE12 - Parcours de transformation durable (format de référence) |
59 |
| EE3 – Parcours intensif et intégratif |
59 |
| ÉVALUATION DES ACQUIS |
60 |
| COACHING & ACCOMPAGNEMENTS |
61 |
| Bilan de compétences |
62 |
| Accompagnement Outplacement |
63 |
| Coaching professionnel |
67 |
| FORMATIONS MANAGEMENT |
69 |
| Réduction des tensions et des incompréhensions |
70 |
| Coopération renforcée au sein des équipes |
70 |
| Communication plus fluide et plus efficace |
70 |
| Management plus ajusté et plus impactant |
70 |
| Managers plus conscients et plus efficaces |
70 |
| Équipes plus engagées et plus autonomes |
70 |
| Climat de travail plus serein et collaboratif |
70 |
| Décisions plus rapides et mieux partagées |
70 |
| Performance humaine durable |
70 |
| Étape 9 : Motivation, groupes et communication |
72 |
| Étape 10 : Contrôle et performance |
72 |
| INTERVENANT |
72 |
| La formation est animée par un expert du management et du comportement organisationnel, alliant excellence académique, vision stratégique et solide expérience terrain auprès d’organisations publiques et privées. |
72 |
| Méthodes pédagogiques |
72 |
| MOYENS pédagogiques |
72 |
| OUTILS AVANCÉS ET PRISE DE DÉCISIONS STRATÉGIQUES |
75 |
| INTRODUCTION À LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE |
75 |
| MISE EN OEUVRE ET PILOTAGE DE LA STRATÉGIE |
75 |
| Étape 9 : Prise de décision stratégique |
77 |
| Étape 10 : Développement d'une vision et d'un modèle |
77 |
| Étape 11 : Définition des objectifs |
77 |
| Étape 12 : Planification et gestion de projet |
77 |
| Étape 13 : Mise en œuvre et évaluation |
77 |
| INTERVENANT |
77 |
| La formation est animée par un expert du management et du comportement organisationnel, alliant excellence académique, vision stratégique et solide expérience terrain auprès d’organisations publiques et privées. |
77 |
| Méthodes pédagogiques |
77 |
| MOYENS pédagogiques |
77 |
| MANAGEMENT |
77 |
| Étape 5 : Intégrer l’éthique et la responsabilité sociale |
81 |
| Étape 6 : Sécuriser l’entreprise face aux contrôles sociaux |
81 |
| Étape 7 : Autres nouveautés législatives en matière de GRH |
81 |
| Méthodes pédagogiques |
81 |
| MOYENS pédagogiques |
81 |
| MANAGEMENT |
81 |
| Évaluer son profil comportemental |
82 |
| FORMATIONS ART ORATOIRe - Éloquence |
83 |
| Art oratoire : Être convaincant en toutes circonstances |
84 |
| “L’éloquence, c’est l'art de bien parler, l'aptitude à s'exprimer avec aisance, |
84 |
| la capacité de convaincre, d'émouvoir “ |
84 |
| L’art de la prise de parole en public |
87 |
| MARKETING & vente |
88 |
| Étape 1 : Comprendre les principes fondamentaux du marketing digital |
89 |
| MODULE 2 : STRATÉGIES MARKETING AVANCÉES |
90 |
| MODULE 1 : MISE EN OEUVRE ET PILOTAGE DES ACTIONS MARKETING |
91 |
| Étape 1 : Améliorer la page entreprise et développer le réseau |
92 |
| FINANCE & COMPTABILITÉ |
93 |
| Budgétisation et planification financière sur Excel |
95 |
| Diagnostic et planning financier |
95 |
| Critères et décisions d’investissement |
96 |
| Évaluation et financement de société |
96 |
| Gestion de portefeuille |
97 |
| Étape 1 : Introduction à la gestion de portefeuille |
97 |
| Étape 3 : Pratiques de gestion de portefeuille |
97 |
| Objectifs financiers personnels |
97 |
| Les leçons du « singe de Wall Street » et des marchés efficients |
97 |
| Approche d'investissements classiques |
97 |
| Construction de portefeuille |
97 |
| Mesurer la performance |
97 |
| Étape 2 : Stratégies d'investissement |
97 |
| Principe de base de la diversification |
97 |
| Étape 4 : Incidences fiscales de choix dans la gestion de patrimoine |
97 |
| Investissements dans un environnement risqué mais rentable |
97 |
| Gestion active vs. gestion passive |
97 |
| La comptabilité en pratique : des principes à la clôture des comptes |
98 |
| Étape 1 : Comprendre l’organisation comptable |
98 |
| Étape 3 : Comprendre et enregistrer les opérations de clôture comptable |
98 |
| Étape 2 : Parcourir les principes comptables |
98 |
| Étape 4 : Mettre en oeuvre les méthodes de contrôle des comptes à l’issue de l’enregistrement des écritures courantes |
98 |
| Comptabiliser les opérations salariales |
99 |
| Étape 1 : Comprendre l’organisation comptable |
99 |
| Étape 3 : Comprendre et enregistrer les opérations de clôture comptable |
99 |
| Étape 2 : Parcourir les principes comptables |
99 |
| Étape 4 : Mettre en oeuvre les méthodes de contrôle des compte à l’issue de l’enregistrement des écritures courantes |
99 |
| Les avantages pour votre organisation |
101 |
| Les bénéfices pour les participants |
101 |
| Apprentissages concrets et immédiatement applicables |
101 |
| Prise en compte des situations réelles et des enjeux du terrain |
101 |
| Engagement renforcé grâce à une formation utile et pertinente |
101 |
| Développement de compétences durables |
101 |
| TRANSFORMER LES ENJEUX HUMAINS EN SOLUTIONS DURABLES. |
103 |
| Formation • Conseil • Payroll • Secrétariat social • Recrutement |
103 |
| GROW YOUR TALENTS |
104 |
| +352 26 50 08 43 |
104 |
| +352 661 906 904 |
104 |
| formation@rhlab.lu |
104 |
| 9 Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 EHLERANGE |
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