Devenir Responsable de la formation professionnelle continue Une formation clé pour maîtriser les enjeux de la formation tout au long de la vie, piloter des projets de formation, et assurer la mise en œuvre efficace des dispositifs de formation professionnelle au sein de l’organisation. Cette formation s’adresse aux salarié(e)s de la fonction RH et toutes personnes en charge de cette fonction dans l'entreprise ou désireuse d'y accéder. Durée : 2 journées (14 heures) Tarif : 1 680 € HT Langue : Pour piloter et optimiser la gestion de la formation au sein de l’entreprise Planifier et gérer le plan de formation de l'entreprise. Optimiser l'organisation des formations. Contribuer à la pleine efficacité de la formation. Établir et suivre les indicateurs clés de la politique formation. Cas pratique Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Étape 1 : Définir la politique de la formation Les fondamentaux de l’audit social Diagnostiquer les écarts de compétences et les besoins en formation Proposer et mener un plan d’actions basé sur les écarts Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales…) Étape 3 : L’analyse et la collecte des besoins en formation Étape 2 : Maîtriser les différents dispositifs d’accès à la formation au Luxembourg Le cofinancement de la formation professionnelle pour l’entreprise Le Skills Plang : enjeux et atouts de la GPEC Les facilités d’accès à la formation au Luxembourg pour les collaborateurs Les fondements de la formation et le rôle du Chargé ou du Responsable de la formation Prendre en compte les obligations et engagements de l'entreprise Comprendre les projets et enjeux de l'entreprise et leurs impacts sur la formation Étape 4 : Construire le plan de formation (Nouvellement appelé plan de développement des compétences) Le processus global de création du plan Les formations obligatoires Les différentes modalités d'apprentissage RESSOURCES HUMAINES Étape 5 : Présenter et valoriser le plan de formation Mettre en avant son plan de formation auprès des acteurs clés Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Étape 6 : Mettre en oeuvre l’organisation des formations validées Les rubriques essentielles d'un cahier des charges Élaborer le cahier des charges d'une formation personnalisée Les formations internes L'appel à un formateur externe La sélection d'un organisme de formation Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Programme Étape 7 : Mettre en place une démarche qualité Élaborer un tableau de bord Suivre et ajuster le budget de formation Déterminer les indicateurs de qualité et de R.O.I Améliorer l'efficience des actions de formation Avoir une première expérience ou une fonction en Ressources Humaines, en formation ou en management. Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion ou le pilotage de la formation au sein de leur organisation. Aucun prérequis juridique spécifique n’est exigé. Public MOYENS pédagogiques RH06-10 31 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIyNDg=