Comprendre et incarner le leadership contemporain Le programme explore l’évolution historique du leadership et ses principales théories, des approches classiques aux perspectives contemporaines et socio-constructivistes. Il analyse le leadership en situation à travers des études de cas et des films mettant en lumière communication, pouvoir, conflit, éthique et toxicité. Il vise enfin le développement d’un leadership personnel fondé sur l’analyse critique, la stratégie et la réflexivité. Objectifs pédagogiques Public Cette formation s’adresse aux Dirigeants et futurs dirigeants d'entreprises privées et d'institutions publiques. Collaborateurs ayant des responsabilités de gestion d'équipe, Chefs de service, Managers, Chefs de projets. Durée : 2 journées (14 heures) Tarif : 1 680 € HT Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation Langue : 9, Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande De la théorie à la pratique du leadership personnel Comprendre l’évolution historique du leadership et ses principales formes à travers les époques. Identifier et comparer les caractéristiques, rôles et enjeux du leadership contemporain. Analyser les principales théories classiques et socio-constructivistes du leadership. Interpréter des situations de leadership à partir d’analyses filmographiques et de cas concrets. Développer un profil personnel de leadership et élaborer un plan stratégique individuel. Apports théoriques ciblés Cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe MOYENS pédagogiques Étape 1 : Histoire et évolution du leadership Théories des traits de personnalité Théories comportementales Théories situationnelles Théories transformationnelles Théories systémiques du leadership Étape 3 : Théories classiques et contemporaines du leadership Étape 2 : Caractéristiques et enjeux du leadership Distinction entre leaders et managers Évolution des rôles du leader Figures et modèles du leader idéal Leadership et transformation organisationnelle Leadership au XXIᵉ siècle Origines du leadership Leadership dans l’Antiquité Leadership au Moyen Âge Leadership à l’époque moderne Leadership contemporain Étape 5 : Leadership en pratique et développement personnel Analyse du leadership à travers le cinéma Leadership et communication Leadership, conflit et dynamique de groupe Leadership, éthique et responsabilité Profil personnel et plan stratégique de leadership Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Intervenant spécialisé, auteur et professeur MBA / école de commerce Fondements socio-constructivistes Leadership comme processus relationnel Communication efficiente et influence Compétence, performance et planification stratégique Leadership toxique et dérives du pouvoir Étape 4 : Approche socio-constructiviste du leadership Premières expériences en management À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Programme POWER SKILLS 51 INTERVENANT La formation est animée par un expert du management et du comportement organisationnel, alliant excellence académique, vision stratégique et solide expérience terrain auprès d’organisations publiques et privées. Méthodes pédagogiques
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