Maîtriser les leviers humains de la performance organisationnelle Ce programme explore les fondements du comportement organisationnel en mettant l’accent sur les différences individuelles, la motivation et les processus cognitifs au travail. Il analyse les dynamiques de groupe, la communication, le leadership ainsi que les relations de pouvoir dans les organisations. Il met enfin en lumière le rôle de la culture, de la créativité et de l’innovation dans la performance individuelle et organisationnelle. Objectifs pédagogiques Public Cette formation s’adresse aux Dirigeants et futurs dirigeants d'entreprises privées et d'institutions publiques. Collaborateurs ayant des responsabilités de gestion d'équipe, Chefs de service, Managers, Chefs de projets. Durée : 2 journées (14 heures) Tarif : 1 680 € HT Langue : Pour reprendre le contrôle de son temps et améliorer durablement son efficacité Comprendre les fondements du comportement organisationnel et les différences individuelles au travail. Analyser les mécanismes de motivation, de stress et de prise de décision dans les organisations. Expliquer les dynamiques de groupe, la communication et les processus d’équipe. Identifier les formes de leadership, de pouvoir et d’influence dans les contextes organisationnels. Évaluer l’impact de la culture, de la créativité et de l’innovation sur la performance organisationnelle. Étape 1 : Introduction, personnalité et différences individuelles Processus perceptifs en contexte organisationnel Cognition et interprétation de l’information Modèles de prise de décision organisationnelle Raccourcis cognitifs et biais décisionnels Limites de la rationalité Étape 3 : Perception, cognition et prise de décision Étape 2 : Motivation, organisation du travail et récompenses Théories du contenu de la motivation Théories du processus motivationnel Motivation intrinsèque et extrinsèque Récompenses financières et non financières Organisation du travail et motivation Champ et objectifs du comportement organisationnel Principales théories de la personnalité Différences individuelles au travail Traits, valeurs et attitudes Outils et méthodes de mesure de la personnalité Étape 5 : Dynamique de groupe et travail en équipe Formation et fonctionnement des groupes Cohésion et normes de groupe Conflits et modes de régulation Engagement et coopération Avantages et limites du travail en groupe Définition et mécanismes du stress Sources et types de stress professionnel Effets du stress sur les individus Conséquences organisationnelles du stress Prévention et stratégies de gestion du stress Étape 4 : Gestion du stress Premières expériences en management À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Programme Étape 8 : Pouvoir et politique dans les organisations Sources du pouvoir organisationnel Formes et mécanismes d’influence Utilisation et abus du pouvoir Logiques et modèles de la politique organisationnelle Effets du pouvoir sur les individus et les structures Suite 52 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9, Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Étape 6 : Communication organisationnelle Modèles et théories de la communication Processus de communication interpersonnelle Communication formelle et informelle Techniques de communication efficace Communication et performance au travail Étape 7 : Leadership Définition du leadership comme influence sociale Approches classiques et contemporaines du leadership Leadership et relations interpersonnelles Perspective socio-constructiviste du leadership Leadership comme processus interactif
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIyNDg=