FINANCE POUR MANAGERS : Diagnostic et planification financière Trois modules pour comprendre, évaluer et piloter la situation financière de votre entreprise. Vous apprendrez à réaliser un diagnostic complet, à planifier la performance future et à élaborer des stratégies alignées sur vos objectifs à court et long terme. Objectifs pédagogiques Public Ce programme vise à former des décideurs lucides, capables d’utiliser la finance comme outil de pilotage stratégique. La première formation s’adresse aux managers, cadres dirigeants et responsables financiers souhaitant maîtriser les mécanismes clés de la finance d’entreprise pour analyser la performance et orienter la stratégie de leur organisation. Module 1 : 3 jours Langue : Maîtriser les fondamentaux de la gestion financière. Comprendre et analyser la situation financière de leur entreprise. Savoir planifier la croissance financière de l’organisation. Renforcer leur capacité à communiquer efficacement sur les enjeux financiers. Prendre des décisions éclairées et confiantes en matière financière. À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme objectifs Analyser la performance : interpréter les états financiers, ratios et sources de performance. Gérer les ressources : maîtriser le fonds de roulement, la trésorerie et les besoins financiers. Créer de la valeur : planifier la croissance durable en conciliant rentabilité et gestion des risques. Analysez, gérez et communiquez efficacement la performance financière de votre entreprise. MODULE 1 : Diagnostic et planning financier objectifs Construire des modèles intégrés : bilan, compte de résultats et flux de trésorerie. Appliquer des techniques avancées : structuration, formules, graphiques et analyses de sensibilité. Assurer fiabilité et pilotage : valider les modèles et maîtriser budgétisation et reporting. Utilisez Excel pour modéliser, gérer et planifier efficacement les finances de votre entreprise. MODULE 2 : Budgétisation et planification financière sur Excel objectifs Identifier et classifier les coûts : fixes, variables, directs, indirects, production et distribution. Mesurer la performance : analyser la rentabilité, les écarts et les centres de coûts selon la stratégie. Piloter la rentabilité : utiliser l’analyse CVP pour déterminer point d’équilibre, marges et profits cibles. Identifiez, comprenez et maîtrisez les coûts pour améliorer la performance de votre entreprise. MODULE 3 : Contrôle de gestion et analyse des coûts Module 2 : 2 jours Module 3 : 2 jours Tarif : 2 400 € HT Tarif : 1 600 € HT Tarif : 1 600€ HT Lieu : Luxembourg Comprendre. Décoder. Agir. Relier les chiffres à la vie qu’ils représentent. Observer, écouter, contextualiser — pour bâtir une vision claire et partagée. Faire parler la donnée. Transformer la complexité en intelligence, révéler les leviers de décision et anticiper plutôt que subir. Transformer la clarté en impact. Passer de la compréhension à la création de valeur durable. FINANCE 95 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu
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