RESSOURCES HUMAINES Renforcer son rôle de HR Business Partner Une journée pour repositionner la fonction RH comme un véritable partenaire stratégique du business. Vous apprendrez à adopter une posture proactive, à renforcer votre influence et à développer les compétences clés du HR Business Partner : analyse, accompagnement, conseil et coaching. À travers des apports concrets, des auto-diagnostics et des mises en situation, cette formation vous permettra de clarifier votre rôle dans la chaîne de valeur, d’accompagner efficacement les managers et d’aligner les actions RH sur la stratégie d’entreprise. Cette formation s’adresse aux responsables et chargés RH, HR Business Partners, dirigeants et managers souhaitant renforcer l’impact stratégique de la fonction RH et développer une posture de conseil auprès des opérationnels. Tarif : 840 € HT Langue : Pour devenir un acteur stratégique, agile et créateur de valeur au service de la performance de l’entreprise Identifier les représentations et idées reçues sur le rôle de HRBP dans l’entreprise Réaliser une auto-évaluation de ses pratiques Analyser l’évolution du rôle RH : du support administratif aux fonctions d’influence et d’impact business Comprendre les missions et la valeur ajoutée du HR Business Partner dans le contexte actuel des organisations. Identifier leurs forces et axes de progrès pour renforcer leur crédibilité et leur positionnement stratégique. Développer une posture de conseil, d’accompagnement et de coaching auprès des managers et des équipes. Adopter une approche orientée résultats, en liant performance RH, efficacité opérationnelle et stratégie d’entreprise. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté Étape 1 : Explorer les dimensions du rôle de HRBP Distinguer l’approche “conseil” de l’approche “coaching” Identifier ses drivers comportementaux et son référentiel de valeurs Pratiquer l’écoute active, le non-jugement, le questionnement et la reformulation Savoir reconnaître les limites de la posture de coaching pour un professionnel RH Étape 4 : Adopter une posture de conseil et de coaching Développer une communication assertive S’entraîner à l’écoute active, au questionnement et à la reformulation. Mettre en pratique la posture de ‘HRBP coach’ sur base de cas réels Étape 5 : Pratiquer les techniques de coaching et d’écoute active Clarifier les missions stratégiques et opérationnelles du HRBP dans la performance globale Relier les enjeux RH aux priorités business et à la stratégie d’entreprise Ancrer sa pratique dans une éthique professionnelle RH : confidentialité, équité, exemplarité Étape 2 : Situer son rôle dans la chaîne de valeur RH et managériale Étape 3 : Identifier et renforcer ses compétences clés Évaluer ses forces et axes de développement à partir des compétences du HRBP Appréhender les comportements clés du HRBP Identifier les compétences d’avenir pour un HRBP agile et crédible Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques RH03-01 Durée : 1 journée (7 heures) 13 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
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