RESSOURCES HUMAINES Piloter les carrières et développer les talents (GPEC/GEPP) Deux journées pour structurer une démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) efficace, piloter les parcours professionnels et valoriser les talents au service de la stratégie de l’entreprise. Cette formation s’adresse aux responsables RH, responsables formation, dirigeants et managers impliqués dans la gestion des compétences, la mobilité interne et le développement des talents. Tarif : 1 680 € HT Langue : Pour anticiper, fidéliser et faire grandir les talents Appliquer les principes de gestion des carrières (cas pratiques) Utiliser et s’approprier les outils de gestion de carrière Analyser les fondements de la GPEC Explorer les perspectives métiers pour anticiper les besoins futurs Étape 6 : Définir la GPEC et les perspectives métiers (PM) Comprendre les principes et enjeux de la GPEC pour anticiper les évolutions des métiers et des compétences. Maîtriser les outils et entretiens de gestion de carrières, afin d’accompagner efficacement les collaborateurs dans leur évolution professionnelle. Identifier et développer les talents en construisant des plans de succession et de développement. Mettre en œuvre une démarche GPEC opérationnelle et intégrée. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Étape 1 : Maîtriser les outils de la gestion des carrières Élaborer un plan de développement individuel à partir de cas pratiques Adapter les styles et méthodes d’apprentissage aux besoins de chaque collaborateur Étape 4 : Mettre en place des plans de développement individualisés Comprendre les principes de la gestion des talents en entreprise Détecter et évaluer le potentiel des collaborateurs Étape 5 : Identifier les talents, assurer la rétention et le développement du vivier Étape 3 : Mobiliser la mobilité au service des enjeux stratégiques Piloter les parcours à travers les compétences clés Identifier les compétences dans un contexte d’évolution organisationnelle Accompagner un collaborateur dans son évolution professionnelle Différencier l’entretien de gestion de carrières et l’entretien de détection des compétences Conduire un entretien de détection en respectant les règles d’or, la structure et les comportements observables Analyser des exemples d’entretien de détection de compétences Étape 2 : S’exercer à mener un entretien de gestion de carrière et de détection des compétences Identifier les acteurs clés et évaluer leur rôle dans le dispositif Examiner les différentes démarches possibles pour aligner compétences et stratégie Étape 7 : Comprendre le contexte et les enjeux de la GPEC et PM Sélectionner et utiliser les outils et méthodes adaptés Identifier, évaluer et développer les compétences stratégiques Relier l’évolution des compétences individuelles à la performance organisationnelle Étape 8 : Construire une démarche GPEC efficace Cadrer le projet et définir les objectifs au moyen d’un tableau d’analyse Intégrer les 9 étapes d’une démarche projet réussie Maîtriser les incontournables, anticiper les risques et sécuriser les points de vigilance Communiquer efficacement sur la démarche pour mobiliser l’ensemble des acteurs Étape 9 : Mettre en œuvre la démarche Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Une première expérience en Ressources Humaines ou en management est recommandée. Programme Public MOYENS pédagogiques RH03-03 Durée : 2 journées (14 heures) 15 Construire un plan de succession à travers une définition claire Éviter les pièges dans la mise en place d’une démarche de talent management efficace Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté
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