RESSOURCES HUMAINES Manager une équipe intergénérationnelle Managez efficacement des équipes où Baby-Boomers, X, Y et Z collaborent au quotidien. Comprenez les stéréotypes, valeurs et attentes de chaque génération pour fluidifier les relations et adaptez votre communication, votre posture et vos pratiques pour renforcer cohésion, motivation et engagement. Repartez avec des outils concrets pour prévenir les tensions, valoriser les talents et piloter un collectif multigénérationnel. Objectifs pédagogiques Public Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet, RH et encadrants amenés à piloter ou accompagner une équipe composée de plusieurs générations, ainsi qu’à toute personne souhaitant développer une communication plus adaptée et inclusive en milieu professionnel multigénérationnel. Durée : 1 journée (7 heures) Tarif : 840 € HT Langue : Pour favoriser la collaboration et améliorer les résultats Comprendre les enjeux du management intergénérationnel. Adapter son management en fonction des différents profils présents dans l’équipe. Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique. Étape 1 : Déconstruire les stéréotypes intérgénérationnels Étape 2 : Identifier les enjeux du management intergénérationnel De quoi parle-t-on ? Clarifier le cadre et la finalité managériale Un sujet récent ? La construction du stéréotype Comprendre les différents types de stéréotypes Apprendre à dompter ses stéréotypes Différencier stéréotypes et biais cognitif Étape 5 : Opter pour une posture manager-coach Développer une posture de manager coach Utiliser les outils et méthodes du coach pour tirer partie de cette richesse Étape 6 : Anticiper et gérer les conflits intérgénérationnels Identifier les sources des tensions relationnelles Analyser les causes des tensions intergénérationnelles Anticiper et prévenir les conflits intergénérationnels Mobiliser la communication non violente (CNV) Appliquer la méthode DESC pour gérer les situations conflictuelles Étape 3 : Analyser les générations présentes dans l’entreprise et adapter sa communication Étape 4 : Piloter et engager une équipe intergénérationnelle Personnaliser les pratiques managériales Contribuer à l’attraction et à la rétention des talents intergénérationnels Adapter son management Valoriser la dynamique collective Développer les compétences et les parcours de carrière Baby-Boomers Génération X Génération Y Génération Z Adapter sa communication Méthodes pédagogiques Apports théoriques ciblés Cas pratique Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants MOYENS pédagogiques Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Programme 74 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9, Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Aucun prérequis technique spécifique. Une expérience en entreprise et/ou une fonction d’encadrement est recommandée afin de faciliter l’appropriation des outils de management intergénérationnel.
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