RESSOURCES HUMAINES Développer et piloter une stratégie performante Passez d’une vision à une stratégie claire, actionnable et mesurable. Analysez votre environnement et vos capacités internes pour décider avec méthode. Mettre en œuvre une stratégie d’entreprise efficace, en intégrant les compétences de base puis en approfondissant les outils pour améliorer la prise de décision stratégique. Construisez des options solides et choisissez la meilleure trajectoire. Déployez et pilotez votre stratégie avec un plan d’action, des KPI et des ajustements en temps réel. Objectifs pédagogiques Public Cette formation s’adresse aux dirigeants et chefs d’entreprise, aux managers et responsables d’équipe ou de département, ainsi qu’aux équipes projet et fonctions support impliquées dans le pilotage et la transformation des organisations, sans oublier les entrepreneurs et porteurs de projet en phase de création, de croissance ou de repositionnement. Durée : 3 journées (21 heures) Tarif : 2 590 € HT Langue : Pour transformer sa vision en plan d’action et obtenir des résultats concrets et durables Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’entreprise et structurer une démarche stratégique. Réaliser un diagnostic externe et interne fiable pour identifier enjeux, opportunités et risques. Formuler et arbitrer des choix stratégiques à l’aide d’outils avancés et de techniques de décision. Mettre en œuvre et piloter la stratégie (planification, ressources, communication, KPI/tableaux de bord, adaptation continue). objectifs Comprendre la stratégie et pourquoi elle est essentielle Analyser l’environnement externe : Utilisation de l’analyse PESTEL pour identifier les forces externes qui influencent l’organisation Analyser l’environnement interne : Comprendre les forces et faiblesses de l’organisation à travers l’outil SWOT Définir des objectifs stratégiques : Définir des objectifs clairs et mesurables Comprendre les bases de la stratégie d’entreprise Apprendre à analyser l’environnement externe et interne de l’organisation Maîtriser les outils fondamentaux de l’analyse stratégique MODULE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE Prérequis objectifs Introduction aux matrices stratégiques : Matrice BCG, Ansoff et d’autres outils pour évaluer les portefeuilles d’activités Choisir et formuler des stratégies : Utilisation des résultats de l’analyse SWOT et PESTEL pour formuler des stratégies adaptées à l’organisation Prendre des décisions stratégiques : Techniques pour évaluer les options et choisir la meilleure approche stratégique Approfondir l’utilisation des outils d’analyse stratégique pour une meilleure prise de décision. Apprendre à formuler des stratégies à partir des résultats des analyses. MODULE 2 : OUTILS AVANCÉS ET PRISE DE DÉCISIONS STRATÉGIQUES objectifs Déployer la stratégie définie : Planification, allocation des ressources et communication interne Pilotage stratégique : Définir les Indicateurs de performance clés (KPI) et tableaux de bord Adapter la stratégie en temps réel : Ajuster la stratégie en fonction des résultats et de l’évolution de l’environnement Apprendre à mettre en œuvre la stratégie choisie. Suivre et piloter la stratégie pour assurer son succès à long terme. MODULE 3 : MISE EN OEUVRE ET PILOTAGE DE LA STRATÉGIE Atelier pratique : Atelier pratique : Réalisation d’une analyse SWOT sur l’entreprise des participants ou un cas d’étude. Atelier pratique : Élaboration d’une stratégie pour un cas d’entreprise en utilisant des matrices stratégiques. Atelier pratique : Évaluer la posture de changement de chaque participant et définir un plan d’action individuel pour être proactif. Une expérience professionnelle en entreprise et/ou des responsabilités de management ou de pilotage d’activités afin de faciliter l’approbation des outils. Méthodes pédagogiques Apports théoriques ciblés et Cas pratique Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants MOYENS pédagogiques Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expert en stratègie d’entreprise et change management À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme MANAGEMENT & LEADERSHIP 75 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9, Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
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