Management stratégique Le processus de gestion stratégique comprend la clarification de la mission, du contexte et des problématiques centrales sur la base d'analyses systématiques. Viennent ensuite le développement, l'évaluation et la sélection d'options stratégiques, ainsi que leur traduction en vision, objectifs et projets. La mise en œuvre s'accompagne d'une évaluation continue et garantit l'efficacité, le pilotage et la durabilité. Objectifs pédagogiques Public Cette formation s’adresse aux dirigeants et futurs dirigeants d'entreprises privées et d'institutions publiques, collaborateurs ayant des responsabilités de gestion d'équipe, chefs de service, chefs de projets, managers. Durée : 2 journées (14 heures) Tarif : 1 680 € HT Langue : De la mission à l’évaluation : piloter le changement organisationnel Comprendre les étapes et la logique globale du processus de management stratégique. Analyser une organisation à partir de son contexte, de sa mission et de situations critiques. Élaborer et évaluer des options stratégiques sur la base de critères structurés. Traduire une vision stratégique en objectifs, plans d’action et projets opérationnels. Mettre en œuvre et évaluer des actions stratégiques dans une logique d’amélioration continue. Prérequis Premières expériences en management À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme Étape 1 : Mission et identité de l'organisation Étape 2 : Événements critiques comme déclencheurs Incidents critiques positifs et négatifs Écarts par rapport à la normalité et aux normes Événements pertinents pour la prise de décision Données d'observation, d'entretien et d'enquête Importance stratégique des situations exceptionnelles Sens et objectif de l'organisation Raison d'être et identité Produits, services et processus Marchés cibles, groupes cibles et parties prenantes Orientation et création de sens pour les collaborateurs Étape 3 : Audit et analyse de la situation Analyse comparative de l'organisation Forces et faiblesses Opportunités et risques Facteurs d'influence internes et externes Examen de la pertinence des informations collectées Étape 4 : Analyse et synthèse Décomposition de situations complexes Regroupement des résultats d'analyse individuels Approche systémique de l'organisation Connexions et interactions Vue d'ensemble de la situation initiale Étape 5 : Définition du problème Contradictions et divergences pertinentes Déficits structurels et fonctionnels Problèmes stratégiquement importants Délimitation des principaux domaines problématiques Point de départ pour l'élaboration de solutions Étape 6 : Développement d'options et de scénarios Approches alternatives Évolutions probables Réflexion scénarologique Approfondissement argumentatif des options Cohérence et plausibilité des scénarios Étape 7 : Analyse et hiérarchisation des scénarios Critères d'évaluation et conditions cadres Analyse SWOT des scénarios Évaluation coûts-bénéfices Définition des priorités Viabilité des options stratégiques Étape 8 : Prise de décision stratégique Sélection d'un scénario Logique décisionnelle fondée sur des critères Recherche du consensus Pragmatisme et faisabilité Indépendance vis-à-vis des intérêts individuels Suite 76 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9, Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
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