Étape 9 : Prise de décision stratégique Sélection d'un scénario Logique décisionnelle fondée sur des critères Recherche du consensus Pragmatisme et faisabilité Indépendance vis-à-vis des intérêts individuels Étape 10 : Développement d'une vision et d'un modèle Vision d'avenir de l'organisation Orientation stratégique Génération de sens et identification Réduction de la complexité organisationnelle Cadre de référence pour les décisions Étape 11 : Définition des objectifs Opérationnalisation de la vision Objectifs quantitatifs et qualitatifs Systèmes et hiérarchies d'objectifs Objectifs principaux, partiels et secondaires Hiérarchisation des objectifs stratégiques Étape 12 : Planification et gestion de projet Plans d'action et projets Étapes de travail et jalons Ressources et responsabilités Méthodes et instruments Risques et logique du projet Étape 13 : Mise en œuvre et évaluation Mise en œuvre des projets Réalisation structurée des mesures Évaluation formative et sommative Évaluation des processus, de l'impact et de la durabilité Comparaison continue entre la situation réelle et la situation souhaitée Méthodes pédagogiques Apports théoriques ciblés Cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants MOYENS pédagogiques MANAGEMENT 77 INTERVENANT La formation est animée par un expert du management et du comportement organisationnel, alliant excellence académique, vision stratégique et solide expérience terrain auprès d’organisations publiques et privées. Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles
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