RESSOURCES HUMAINES Piloter le changement organisationnel en entreprise Le changement est inévitable : votre impact, lui, se construit. Ce parcours vous donne les clés pour comprendre les mécanismes du changement organisationnel et les réactions qu’il déclenche. Ce programme permet de combiner les attentes des managers et des collaborateurs en abordant les fondamentaux du changement de manière accessible. Il favorise une meilleure compréhension commune des enjeux, des outils d’adaptation et de soutien, tout en encourageant une implication proactive à tous les niveaux de l’organisation. Objectifs pédagogiques Public Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables de service, ainsi qu’aux professionnels RH, chefs de projet, PMO et acteurs de la transformation, de la qualité ou de l’amélioration continue, et plus largement à toute personne amenée à accompagner une réorganisation, un nouveau process ou une évolution au sein de l’entreprise. Durée : 3 journées (21 heures) Tarif : 2 590 € HT Langue : Pour transformer les résistances en leviers et conduire une transformation durable Analyser les étapes d’un changement organisationnel et les réactions humaines associées pour mieux anticiper résistances et leviers d’adhésion. Adapter sa communication et son écoute afin de soutenir efficacement collaborateurs et collègues. Mobiliser des pratiques agiles, de motivation et de gestion du stress pour maintenir l’engagement pendant les transitions. Construire sa posture et un plan d’action individuel pour influencer positivement la mise en œuvre du changement. objectifs Introduction au changement Les étapes du changement Les réactions face au changement Comprendre les raisons et l’importance du changement dans les organisations. Se familiariser avec les principes de base du change management. MODULE 1 : COMPRENDRE LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL La formation est accessible à toute personne impliquée ou amenée à s’impliquer dans un projet de changement organisationnel. Prérequis objectifs Apprendre à soutenir ses collègues et collaborateurs dans ce processus. Écouter activement et communiquer selon les phases de la culture du changement (Kulber Ross) Développer une mentalité agile Techniques de gestion du stress et de la motivation Acquérir les compétences nécessaires pour s’adapter rapidement au changement. MODULE 2 : S’ADAPTER AU CHANGEMENT ET SOUTENIR LES ÉQUIPES objectifs Prendre part au changement Leadership à tous les niveaux – “enabler” du changement Retours d’expérience et amélioration continue Encourager une implication active dans le processus de changement. Donner les clés pour influencer positivement la mise en œuvre des transformations au sein de l’organisation. MODULE 3 : DEVENIR ACTEUR DU CHANGEMENT Atelier pratique : Discussion de cas réels de changement de l’entreprise et analyse des défis rencontrés. Atelier pratique : Scénarios interactifs : Simulation ou cas réel de l’entreprise de situations de changement au sein des équipes. Atelier pratique : Évaluation de la posture de changement de chaque participant et définition de plans d’action individuels pour être proactif. Méthodes pédagogiques Apports théoriques ciblés Cas pratique Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants MOYENS pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme 78 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9, Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expert en stratègie d’entreprise et change management
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