Gestion des Ressources Humaines pour Dirigeants d'entreprise

FORMATION CONTINUE

PILOTER LA PERFORMANCE SOCIALE GRÂCE AUX KPI RH

RESSOURCES HUMAINES - FORMATIONS

Description

Une journée pour maîtriser les indicateurs clés de performance RH, du diagnostic à la mise en œuvre d’un tableau de bord stratégique.

Vous apprendrez à relier les données sociales à la stratégie d’entreprise, à piloter l’engagement et la performance collective, et à positionner la fonction RH comme un véritable business partner à impact mesurable.

Sessions

JUIN 2026 | 04

NOV 2026 | 20

Formation

Durée : 1 jour

Tarif HT : 840,00 € HT

TVA 3% : 25,20 €

Tarif TTC : 865,20 € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

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Programme détaillé

Étape 1 : Comprendre les nouveaux enjeux de la performance RH
- Les mutations du travail : hybridation, engagement, culture et technologie
- Les nouveaux indicateurs de performance sociale : au-delà des ratios classiques
- Positionner la fonction RH comme Business Partner stratégique
Étape 2 : Réaliser un diagnostic RH et évaluer la maturité de ses pratiques
- Méthodologie et outils de l’audit RH.
- Analyser les processus clés : recrutement, formation, gestion des talents, mobilité, relations sociales, etc.
- Identifier les forces, faiblesses et zones d’impact.
Étape 3 : Mesurer la performance sociale à travers les KPI RH
- Qu’est-ce qu’un bon indicateur RH ?
- Les 4 dimensions clés : attractivité, engagement, efficacité, durabilité
- Focus sur les indicateurs stratégiques : turnover, absentéisme, QVT, diversité, performance managériale

Étape 4 : Exploiter les données sociales pour piloter la performance collective
- Mettre en place et exploiter les enquêtes et baromètres internes
- Croiser données quantitatives et qualitatives
- Communiquer les résultats pour susciter l’adhésion
Étape 5 : Construire un plan d’action RH et le relier à la stratégie d’entreprise
- Définir les priorités RH à partir des enjeux stratégiques et des données collectées
- Établir des objectifs, actions et indicateurs de suivi
- Impliquer les parties prenantes (managers, partenaires sociaux, direction)
Étape 6 : Cas pratiques et mise en situation
- Lecture critique d’un tableau de bord RH complet.
- Étude d’impact : absentéisme et productivité
- Optimiser le recrutement et la promotion interne
- Stratégies pour réduire le turnover
- GPEC : anticiper les évolutions de l’emploi et des compétences
- Construire sa propre démarche de pilotage de la performance RH
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Pédagogie

Public

Cette formation s’adresse aux Directeurs et responsables RH, contrôleurs de gestion sociale, dirigeants et managers impliqués dans la performance et la stratégie RH.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.