FORMATIONS 2026 GROW YOUR TALENTS Organisme de formation N°10086831/2
INTRODUCTION « Nous ne transmettons pas seulement des savoirs. Nous créons des liens, des échanges et des réussites partagées. » Géraldine DELCOURT Head of training center Lauriane Thiry Managing Director RH Lab. Avec RH Lab., nous avons accompagné les entreprises dans leurs défis RH. Avec GOOD TIME to Learn, nous allons encore plus loin en développant les talents par la formation. » Des formations alignées sur vos enjeux métiers Dans un monde professionnel en constante évolution, la formation ne peut plus se limiter à une accumulation d'heures. Chez Good Time to Learn, nous croyons en une approche structurée, progressive et orientée résultats. Nos parcours certifiants et nos formations unitaires sont conçus pour transformer les pratiques, renforcer l'expertise et créer un impact mesurable dans vos organisations. Parce qu'il est temps d'apprendre autrement. Julie MARSEU Training assistant « La réussite des formations passe par une organisation soignée et une attention sincère portée à chaque client. » Excellence pédagogique Des formateurs experts, des méthodes actives, des outils pratiques et un accompagnement personnalisé tout au long du parcours. Une approche différente de la formation professionnelle Parcours structurés Des certifications qui construisent une expertise solide, bloc par bloc, avec une progression pédagogique cohérente. Compétences opérationnelles Chaque formation répond à un besoin métier concret et se traduit par des actions immédiatement applicables en entreprise.
Informations pratiques Accompagnement personnalisé NOTRE OFFRE Formations unitaires Des modules courts et ciblés pour répondre à un besoin spécifique ou compléter un parcours existant. Blocs de compétences Chaque formation répond à un besoin métier concret et se traduit par des actions immédiatement applicables en entreprise. Notre offre de formation Parcours certifiants Le cœur de notre offre : des programmes complets qui structurent et certifient une expertise métier (RH, Paie, Management, etc.) est organisée selon une logique de progression et de modularité pour répondre à tous vos besoins. 01 02 03 Tarifs et modalités Formations inter-entreprises : Tarifs indiqués pour chaque formation. Formations intra-entreprise : sur demande, adaptées à vos besoins spécifiques. Réduction groupe : -20 % dès 3 participants de la même entreprise inscrits à la même session interentreprises. Formats disponibles Présentiel dans nos locaux équipés Intra-entreprise dans vos locaux Formats hybrides sur demande Nos conseillers formation vous accompagnent dans la construction de votre plan de développement des compétences. Contact : Email : formation@rhlab.lu Tél : +352 661 906 904 Financement : Nos formations sont éligibles au cofinancement luxembourgeois. Nous vous accompagnons dans vos démarches.
FORMATIONS MANAGEMENT COACHING & ACCOMPAGNEMENTS POWER SKILLS MARKETING & VENTE FINANCE & COMPTABILITÉ SKILLS PLANG SOMMAIRE FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES 5 Maîtriser les fondamentaux du droit du travail.................................................... Maîtriser les contrats de travail au Luxembourg.................................................. Gérer les absences et les maladies des salariés.................................................. Gérer le détachement et le télétravail.................................................................. Prévenir le harcèlement et appliquer la loi sur les lanceurs d’alerte.................. Devenir recruteur au Luxembourg........................................................................ Développer sa marque employeur et renforcer son marketing RH..................... Renforcer son rôle de HR Business Partner......................................................... Améliorer l’expérience collaborateur au service de la performance RH............. Piloter les carrières et développer les talents (GPEC/ GEPP).............................. Construire et piloter un plan de formation........................................................... Les fondamentaux de la gestion de paie au Luxembourg.................................... Maîtriser les bases du logiciel Keypaye................................................................ Piloter efficacement le dialogue social en entreprise.......................................... Déployer une politique de Q.V.T, santé et sécurité.............................................. Comprendre, anticiper et agir sur l’absentéisme................................................. Piloter la performance grâce aux KPIs RH............................................................ Les fondamentaux de la gestion de projet RH.................................................... Accompagner la transformation des organisations............................................. De la négociation à la médiation........................................................................... Intégrer l’Intelligence Artificielle dans ses pratiques RH.................................... Maîtriser les spécificités de la GRH au Luxembourg............................................ Maîtriser la gestion administrative des stagiaires................................................ Devenir assistant(e) RH au Luxembourg.............................................................. Devenir formateur interne ou inter-entreprises................................................... Devenir responsable de la formation professionnelle continue.......................... 69 Atelier DISC - TTI Success Insights®................................................................... Maîtriser les fondamentaux du management...................................................... Transformer son management pour déployer son potentiel de Leader.............. Manager une équipe intergénérationnelle........................................................... Développer et piloter une stratégie d’entreprise performante........................... Management stratégique..................................................................................... Piloter le changement organisationnel en entreprise......................................... Adopter une posture efficace pour prévenir et gérer les conflits....................... Gestion des Ressources Humaines pour dirigeants d’entreprises ou non-RH... Construire une communication managériale performante................................. FORMATIONS ART ORATOIRE/ ÉLOQUENCE 83 Art oratoire : Être convaincant en toutes circonstances...................................... L’art de la prise de parole en public..................................................................... Bilan de compétences.......................................................................................... Accompagnement Outplacement........................................................................ Coaching professionnel........................................................................................ Coaching collectif GOLDEN®................................................................................. 61 Comprendre et incarner le leadership contemporain......................................... Maîtriser les leviers humains de la performance organisationnelle................... Booster son efficacité : gestion du temps & self-management.......................... Comprendre et construire une communication efficiente.................................. Apprendre à gérer ses émotions......................................................................... Oser, affirmer, agir : développer une confiance en soi durable.......................... Maîtriser ses émotions, développer sa performance et son impact................... Développer son affirmation de soi et son assertivité.......................................... 50 88 Déployer une stratégie marketing digitale efficace............................................. Déployer un marketing stratégique structuré et performant.............................. Activer LinkedIn comme un levier de visibilité, de crédibilité et de leads.......... 93 Finance pour managers : Diagnostic et planification financière......................... Finance pour managers : Évaluation de projets d’entreprises............................ Gestion de portefeuille......................................................................................... La comptabilité en pratique : des principes à la clôture des comptes................ Comptabiliser les opérations salariales............................................................... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 70 71 73 74 75 76 78 79 80 84 87 62 63 67 68 51 52 54 55 56 89 90 92 95 96 97 98 99 Vous n’avez pas encore trouvé la formation idéale ? Nos équipes vous accompagnent pour construire un parcours sur mesure. page 101 Préparer aujourd’hui les compétences de demain avec Skills Plang, le programme innovant de l’ADEM. RH Lab., organisme agréé Skills Plang, vous accompagne à chaque étape. 57 58 60 82 page 102 Retrouvez le formulaire d’inscription en page 100 4 PARCOURS CERTIFIANTS RH PARCOURS hr BUSINESS partner 32 Manager la fonction RH et piloter sa performance globale................................. Gestionnaire de paie au Luxembourg.................................................................. 47 Évoluer vers la fonction de HR Business Partner (HRBP).................................... 33 43 48
FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES Les pages suivantes présentent le détail de nos programmes de formation dans le domaine des ressources humaines. Structurés autour de parcours certifiants et déclinables en formations unitaires, ces dispositifs sont conçus pour accompagner durablement le développement des compétences et répondre aux enjeux stratégiques des organisations. 5
Dans un environnement légal en constante évolution, cette formation vous permet de comprendre la hiérarchie des normes, d’identifier les acteurs clés du droit du travail luxembourgeois et de sécuriser vos pratiques RH. À travers des cas concrets, des ateliers et une mise à jour des jurisprudences 2024-2026, vous développerez votre autonomie opérationnelle et apprendrez à adapter vos procédures internes en conformité avec le RGPD. Une formation essentielle pour allier conformité, rigueur et efficacité RH. Public Cette formation s’adresse à tous les professionnels des ressources humaines, managers, chefs d’équipe et dirigeants souhaitant sécuriser leurs pratiques et mieux comprendre le cadre légal luxembourgeois. Durée : 1 journée (7 heures) Tarif : 840 € HT Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation Langue : 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Prérequis Aucun Maîtriser l’ensemble des composantes législatives et réglementaires Illustrer la hiérarchie par des cas concrets Cartographier les organismes sociaux et identifier les obligations relevant de chacun Comprendre le rôle des syndicats et de la délégation du personnel dans l’entreprise Étape 2 : Identifier les interlocuteurs externes clés au Luxembourg Explorer la structure et les chapitres stratégiques du code du travail Croiser et interpréter les articles de loi : cas pratiques Gagner en autonomie dans vos recherches légales Identifier les situations nécessitant le recours à un conseil juridique Étape 3 : Maîtriser les ressources documentaires Sélectionner les arrêts majeurs Analyser l’impact pratique de chaque décision pour l’employeur Anticiper les risques en adaptant ses procédures internes Formuler des points d’alerte à communiquer au management Étape 4 : Sécuriser ses pratiques au regard de l’actualité juridique Définir les objectifs et identifier les obligations Analyser les impacts sur les processus RH Mettre en place les bonnes pratiques RH Étape 5 : Appliquer les grands principes du RGPD Programme Comprendre la hiérarchie des normes et leurs impacts pratiques. Identifier les acteurs sociaux clés au Luxembourg et leurs rôles. Développer leur autonomie dans la recherche juridique et documentaire. Sécuriser leurs pratiques RH au regard de l’actualité légale et du RGPD. Apports théoriques ciblés Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe MOYENS pédagogiques Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Étape 1 : Maîtriser la pyramide des normes Tester les acquis via un quiz « Vrai/Faux » en direct Résoudre un mini-cas en sous-groupes Débriefer collectivement pour consolider les bonnes pratiques Étape 6 : Vérifier l’acquisition des repères : ATELIER Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : RH01-01 Maîtriser les fondamentaux du droit du travail Pour sécuriser vos pratiques RH au quotidien 6 Méthodes pédagogiques
RESSOURCES HUMAINES Maîtriser les contrats de travail au Luxembourg De la rédaction à la rupture du contrat, cette formation vous permet de maîtriser l’ensemble du cycle de vie contractuel au Luxembourg. Vous apprendrez à choisir le bon type de contrat, à identifier les clauses essentielles, à gérer les CDI, CDD, intérims et contrats jeunes, tout en anticipant les risques liés aux modifications aux reconductions ou aux ruptures. Cette formation s’adresse à tous les salariés du secteur privé, dirigeants, représentants du personnel, membre du personnel RH en charge de la préparation des contrats de travail. Durée : 1/2 journée (4 heures) Tarif : 420 € HT Introduction Langue : Pour sécuriser chaque étape de la relation employeur-salarié Identifier les clauses obligatoires et facultatives Structurer la forme du temps partiel Étape 1 : Gérer le contrat à durée indéterminée Déterminer les cas de recours au CDD Fixer la durée du CDD et son échéance Examiner les particularités du CDD Étape 2 : Gérer le contrat à durée déterminée Évaluer les cas de recours à l’intérim Comprendre les particularités du contrat de mission Étape 3 : Gérer l’intérim Connaître les spécificités du contrat étudiant Maîtriser le fonctionnement du contrat d’apprentissage Élaborer et gérer la convention de stage Étape 4 : Gérer les contrats jeunes courants Rédiger un avenant et appliquer les modifications de clauses essentielles Gérer les ruptures à l’initiative de l’employé Traiter les ruptures à l’initiative de l’employeur Analyser les autres types de ruptures Organiser les différentes formes de succession de contrat (ex : intérim vers CDD ou CDI...) Étape 5 : Modifier ou résilier un contrat Programme Identifier et choisir le contrat de travail adapté à chaque situation. Rédiger et analyser les clauses essentielles et spécifiques du contrat. Appliquer les règles de modification et de rupture en conformité avec la législation et prévenir les risques liés aux successions et aux litiges contractuels. Apports théoriques ciblés Approche pragmatique et orientée terrain Mises en situation RH Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Exemples de documents RH Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Outils et ressources numériques Animation par un formateur expert en GRH Présenter un aperçu général des différents types de contrats de travail Choisir le contrat de travail adapté Analyser les précautions à prendre sur les successions de contrats : cas pratique Définir les différents types de clauses Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Aucun Public Méthodes pédagogiques MOYENS pédagogiques RH01-02 7 Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
Gérer les absences et les maladies des salariés Cette formation vous guide à travers toutes les étapes de la gestion des absences et du retour au travail : du respect du cadre luxembourgeois à la mise en place de politiques internes efficaces. Vous apprendrez à prévenir l’absentéisme, à accompagner les arrêts maladie et à assurer la conformité administrative. Un parcours concret et opérationnel pour concilier performance, conformité et bien-être au travail. Cette formation s’adresse aux responsables RH, managers, chefs d’équipe, assistants RH et responsables administratifs impliqués dans la gestion du personnel, le suivi des absences ou le retour à l’emploi après une absence. Tarif : 840 € HT Langue : Pour une gestion efficace des absences dans le respect du cadre luxembourgeois Appliquer le cadre juridico-social Mettre en place une politique claire et des indicateurs (KPI) Identifier les causes au travers des cas pratiques Proposer des mécanismes incitatifs Étape 2 : Gérer l’absentéisme Impliquer le collaborateur dans la préparation de son absence Organiser la période d’absence Étape 3 : Anticiper les absences volontaires Informer sur les droits et les obligations du salarié en cas de maladie Contrôler administrativement le salarié Mettre en œuvre un contre-examen médical Étape 4 : Gérer la maladie Définir les conditions d’éligibilité et la procédure Réaliser les demandes administratives Étape 5 : Faciliter la reprise progressive du travail Déclarer via SOFiE SECUline Suivre les remboursements de la Mutualité des employeurs Vérifier le contrôle des remboursements Étape 6 : Assurer la prise en charge CNS Programme Identifier et appliquer le cadre légal luxembourgeois lié aux absences et à l’absentéisme. Gérer efficacement les arrêts maladie, les cotisations de remboursement, les reprises progressives et les reclassements. Garantir la conformité administrative et légale des pratiques RH. Mettre en place une politique interne claire et des indicateurs de suivi. Apports théoriques ciblés Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Modèles de documents Formateur expérimenté Distinguer les absences volontaires / involontaires Respecter le cadre réglementaire Protéger la vie privée et le secret médical Étape 1 : Identifier les différents types d’absence et leur cadre Analyser le contexte, les enjeux et les impacts (salarié et entreprise) Gérer les accidents du travail et les maladies professionnelles Gérer un reclassement interne / externe Protéger le salarié et mobiliser les aides disponibles Étape 7 : Gérer le reclassement et les longues maladies Mettre en place un processus collectif Coordonner les acteurs internes et externes Étape 8 : Impliquer les différents acteurs de la réintégration Maintenir le lien pendant la phase préliminaire Organiser la visite obligatoire de reprise du travail Clarifier l’intérêt et les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’équipe Préparer la reprise en amont Étape 9 : Préparer le ré-accueil Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : RH01-03 Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques Durée : 1 journée (7 heures) 8 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
Cette formation apporte une vision claire et pratique du travail transfrontalier, en distinguant les régimes du détachement et du télétravail. Elle vous guide dans l’application du droit du travail, les démarches administratives, la gestion des règles sociales et fiscales, ainsi que la mise en place d’un cadre réglementaire adapté aux nouvelles formes de travail. Cette formation s’adresse à tous les professionnels des ressources humaines, managers, chefs d’équipe et dirigeants souhaitant sécuriser leurs pratiques et mieux comprendre le cadre légal luxembourgeois. Tarif : 840 € HT Langue : Comprendre la définition du détachement Identifier les situations d’activité multi pays Analyser les possibilités de prestations transnationales Déterminer la durée du détachement Intégrer les principes généraux Comparer et appliquer la loi étrangère la plus favorable Étape 2 : Appliquer la législation en matière de droit du travail Rédiger et adopter une charte du travail hybride Établir un avenant au contrat de travail, si nécessaire Garantir le respect du droit à la déconnexion Étape 6 : Définir le télétravail Définir le régime de sécurité sociale applicable au salarié en télétravail Remplir les obligations légales et déclaratives de l’employeur Étape 8 : Gérer les aspects liés à la sécurité sociale Définir et encadrer juridiquement le télétravail. Sécuriser le cadre contractuel et réglementaire du travail hybride. Identifier les impacts sociaux liés au régime de sécurité sociale applicable. Anticiper et optimiser les conséquences fiscales du télétravail transfrontalier. Apports théoriques ciblés Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Étape 1 : Définir le champ d’application du détachement Calculer le nombre de jours de tolérance fiscale applicables Synthétiser les impacts fiscaux dans un résumé clair et opérationnel Étape 9 : Optimiser la fiscalité Établir ou adapter le contrat de travail Demander et obtenir le formulaire A1 Contacter les organismes frontaliers compétents Étape 3 : Réaliser les démarches administratives (détachement) Assimiler les principes fondamentaux Vérifier la notion d’activité substantielle Étudier des cas pratiques pour comprendre l’application des règles Étape 4 : Respecter les règles sociales Appliquer les principes fiscaux essentiels Différencier le régime du résident luxembourgeois versus frontalier Synthétiser les informations dans un tableau récapitulatif Étape 5 : Gérer les règles fiscales Étape 7 : Mettre en place un cadre réglementaire Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme RESSOURCES HUMAINES Gérer le détachement et le télétravail Pour sécuriser la gestion du détachement et du télétravail Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques RH01-04 Durée : 1 journée (7 heures) 9 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
Prévenir le harcèlement moral et sexuel et appliquer la loi sur les lanceurs d’alerte Face à l’évolution du cadre légal luxembourgeois, cette formation vous permet d’assurer la conformité de votre organisation tout en protégeant vos collaborateurs. Cette formation vous aide à identifier, prévenir et traiter les situations de harcèlement tout en intégrant les exigences de la loi sur les lanceurs d’alerte. Grâce à une approche pratique, elle permet d’instaurer un environnement de travail sûr, respectueux et conforme à la réglementation luxembourgeoise. Cette formation s’adresse aux responsables RH, managers, dirigeants, collaborateurs, représentants du personnel et toute personne impliquée dans la prévention des risques psychosociaux. Durée : 1/2 journée (4 heures) Tarif : 420 € HT Langue : Pour garantir un environnement de travail sûr et conforme Connaître le cadre légal relatif à la protection contre le harcèlement sexuel et moral au travail Identifier les rôles et responsabilités des acteurs de la prévention Définir le harcèlement Identifier les risques liés aux méthodes de management et à l’organisation Détecter les signes et manifestations du harcèlement moral Reconnaître les différents types de harcèlement Étape 2 : Comprendre et analyser le harcèlement Établir les canaux de signalement, préciser le contenu attendu et assurer l’émission d’un accusé de réception Déclencher les enquêtes internes et délivrer des rapports clairs et complets Garantir la confidentialité des informations et la protection des personnes concernées Définir les conditions de recours au signalement externe ou à la divulgation publique Identifier les autorités compétentes à contacter en fonction de la nature du signalement Étape 7 : Gérer le signalement externe et la divulgation publique Comprendre le cadre légal luxembourgeois en matière de harcèlement moral et sexuel. Mettre en place une politique de prévention et des procédures de signalement efficaces. Appliquer les obligations issues de la loi du 16 mars 2023 sur les lanceurs d’alerte. Garantir la protection, la confidentialité et le traitement rigoureux des signalements. Apports théoriques ciblés Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Étape 1 : Maîtriser le cadre juridique luxembourgeois Protéger les lanceurs d’alerte contre toute forme de représailles Appliquer les sanctions prévues en cas de violations ou de fausses déclarations Étape 8 : Assurer la protection et appliquer les sanctions Élaborer des politiques anti-harcèlement et développer des outils de communication Mettre en place des procédures claires de signalement et de traitement des plaintes Étape 3 : Prévenir le harcèlement Réagir rapidement face à une situation de harcèlement Recevoir et traiter les plaintes avec rigueur et confidentialité Définir des solutions adaptées à partir de cas pratiques Mettre en œuvre des solutions adaptées et appliquer les mesures disciplinaires nécessaires Étape 4 : Gérer les situations de harcèlement Intégrer les dispositions de la directive européenne et la loi du 16 mars 2023 Identifier qui peut effectuer un signalement Définir les faits et situations pouvant être signalés Étape 5 : Comprendre les obligations relatives aux lanceurs d’alerte Étape 6 : Mettre en place une politique de signalement interne Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme RH01-05 Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques 10 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
RESSOURCES HUMAINES Dans un contexte de pénurie de talents, recruter exige méthode, rapidité et différenciation. Cette formation vous permettra de maîtriser l’ensemble des processus, du besoin à l’intégration en intégrant des outils modernes, des leviers digitaux et des applications concrètes de l’IA. Cette formation s’adresse aux recruteurs, professionnels des Ressources Humaines, assistant manager, manager, cadres, dirigeants et toutes personnes amenées à conduire un processus de recrutement de A à Z dans tous types de secteur. Durée : 3 journées (21 heures) Tarif : 2 370 € HT Langue : Pourquoi recruter ? Définir le poste de travail via une fiche de poste Établir le profil du candidat idéal Identifier les attentes des acteurs concernés Favoriser l’égalité des chances Qu’est-ce que l’onboarding ? Quels sont les enjeux de l’onboarding ? Qui sont les acteurs d’un onboarding réussi La to do list pour préparer l’arrivée du nouveau Le premier jour : une étape décisive La mise en place du parrainage interne Le parcours d’intégration Les enjeux du livret d’accueil Le rapport d’étonnement Les outils d’intégration à distance Étape 7 : Les outils qui facilitent le parcours d’intégration Maîtriser l’ensemble du processus de recrutement. Développer une stratégie de sourcing performante. Renforcer leurs compétences d’évaluation et de sélection. Garantir une intégration réussie des nouveaux collaborateurs. Apports théoriques ciblés Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Formateur expérimenté Étape 1 : Diagnostiquer et optimiser son recrutement Identifier toutes les pistes envisageables et choisir les plus adaptées au poste vacant Élaborer une annonce attractive et définir les meilleurs canaux de diffusion Préparer vos grilles et outils, et mesurer votre efficacité Sourcing et chasse de tête Étape 2 : Bâtir sa stratégie de recherche Gagner du temps en préparant une pré-sélection idéale Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation Exceller dans la relation avec le candidat Structurer, adapter et conduire un entretien Étape 3 : Préparer et conduire un entretien de sélection Donner des feedbacks constructifs et personnalisés Prendre des précautions en cas d’échec Récolter les données et remettre les éléments clés Étape 5 : Finaliser le recrutement Étape 6 : Actionner l’onboarding Élaborer une grille de décision Utiliser des tests pour valider ses choix Effectuer un contrôle de références optimal Étape 4 : Objectiver ses décisions Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme Devenir recruteur au Luxembourg Pour réussir chaque étape de recrutement, du besoin à l’intégration Prérequis Apporter son PC et avoir téléchargé Chat GPT Public MOYENS pédagogiques RH02-01 11 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
Développer sa marque employeur et renforcer son marketing RH Apprenez à construire une marque employeur forte et authentique, à déployer un marketing RH innovant et à transformer votre culture d’entreprise en un véritable levier d’engagement et de fidélisation. Une journée pour maîtriser les leviers clés et déployer des actions concrètes. Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables RH, responsables communication ou toute personne impliquée dans le développement de la marque employeur et de la stratégie d’attractivité des talents au sein de l’entreprise. Tarif : 840 € HT Langue : Pour attirer, fidéliser et engager durablement les talents Définition et concepts clés Liens entre la marque employeur et la culture d'entreprise Analyse de l'impact sur le recrutement et la rétention Les indicateurs clés de performance Les actions de fidélisation Les actions pour attirer Focus sur l’annonce de recrutement Étape 7 : Définir les actions adaptées aux différents publics Diagnostiquer et valoriser leur marque employeur en identifiant les valeurs, la culture et les atouts différenciants de leur organisation. Construire une proposition de valeur employeur (EVP) claire, authentique et adaptée à leurs publics cibles internes et externes. Déployer un plan d’actions marketing RH concret et mesurable. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté Étape 1 : Comprendre la marque employeur Importance des valeurs dans la construction de la marque employeur Processus de définition des valeurs Étape 4 : Définir les valeurs et la culture d’entreprise Communiquer vers qui ? Pour dire quoi ? Établir un plan de communication Cibler les publics internes et externes Les différents canaux de communication Créer des contenus engageants Étape 6 : Les missions communication et marketing du service RH Étape 9 : Évaluer l’efficacité de la stratégie Définition des bases du marketing RH Objectifs et enjeux du marketing RH Étape 5 : Le Marketing RH : attirer et fidéliser ses collaborateurs Étape 8 : Impliquer les employés dans la communication Employee Advocacy Réussir son programme d’employee Advocacy Étape 3 : Formuler une proposition de valeur employeur (EVP) Évaluer la perception actuelle de votre marque employeur Identifier les points forts et les opportunités d'amélioration Exercice pratique pour évaluer la perception actuelle Étape 2 : Autodiagnostic de la marque employeur Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme RH02-02 Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques Durée : 1 journée (7 heures) 12 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
RESSOURCES HUMAINES Renforcer son rôle de HR Business Partner Une journée pour repositionner la fonction RH comme un véritable partenaire stratégique du business. Vous apprendrez à adopter une posture proactive, à renforcer votre influence et à développer les compétences clés du HR Business Partner : analyse, accompagnement, conseil et coaching. À travers des apports concrets, des auto-diagnostics et des mises en situation, cette formation vous permettra de clarifier votre rôle dans la chaîne de valeur, d’accompagner efficacement les managers et d’aligner les actions RH sur la stratégie d’entreprise. Cette formation s’adresse aux responsables et chargés RH, HR Business Partners, dirigeants et managers souhaitant renforcer l’impact stratégique de la fonction RH et développer une posture de conseil auprès des opérationnels. Tarif : 840 € HT Langue : Pour devenir un acteur stratégique, agile et créateur de valeur au service de la performance de l’entreprise Identifier les représentations et idées reçues sur le rôle de HRBP dans l’entreprise Réaliser une auto-évaluation de ses pratiques Analyser l’évolution du rôle RH : du support administratif aux fonctions d’influence et d’impact business Comprendre les missions et la valeur ajoutée du HR Business Partner dans le contexte actuel des organisations. Identifier leurs forces et axes de progrès pour renforcer leur crédibilité et leur positionnement stratégique. Développer une posture de conseil, d’accompagnement et de coaching auprès des managers et des équipes. Adopter une approche orientée résultats, en liant performance RH, efficacité opérationnelle et stratégie d’entreprise. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté Étape 1 : Explorer les dimensions du rôle de HRBP Distinguer l’approche “conseil” de l’approche “coaching” Identifier ses drivers comportementaux et son référentiel de valeurs Pratiquer l’écoute active, le non-jugement, le questionnement et la reformulation Savoir reconnaître les limites de la posture de coaching pour un professionnel RH Étape 4 : Adopter une posture de conseil et de coaching Développer une communication assertive S’entraîner à l’écoute active, au questionnement et à la reformulation. Mettre en pratique la posture de ‘HRBP coach’ sur base de cas réels Étape 5 : Pratiquer les techniques de coaching et d’écoute active Clarifier les missions stratégiques et opérationnelles du HRBP dans la performance globale Relier les enjeux RH aux priorités business et à la stratégie d’entreprise Ancrer sa pratique dans une éthique professionnelle RH : confidentialité, équité, exemplarité Étape 2 : Situer son rôle dans la chaîne de valeur RH et managériale Étape 3 : Identifier et renforcer ses compétences clés Évaluer ses forces et axes de développement à partir des compétences du HRBP Appréhender les comportements clés du HRBP Identifier les compétences d’avenir pour un HRBP agile et crédible Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques RH03-01 Durée : 1 journée (7 heures) 13 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
Améliorer l’expérience collaborateur au service de la performance RH Une journée pour repenser l’expérience collaborateur comme un levier de performance et d’attractivité RH. À travers une approche pragmatique, vous apprendrez à cartographier le parcours collaborateur, à identifier les leviers d’engagement et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer la satisfaction et la fidélisation des talents. Cette formation s’adresse aux responsables RH, chargés de développement RH, managers et dirigeants souhaitant renforcer la motivation, la rétention et la qualité de vie au travail dans leur organisation. Tarif : 840 € HT Langue : Pour fidéliser les talents et renforcer l’attractivité de l’entreprise Distinguer expérience collaborateur et QVT Identifier les dimensions clés (relationnelle, organisationnelle, émotionnelle) Définir des objectifs SMART Mettre en œuvre des actions quick wins et les transformations de fond Identifier et associer les parties prenantes Étape 6 : Construire un plan d’action Comprendre les composantes clés et cartographier le parcours collaborateur. Identifier les leviers d’engagement et réduire les irritants organisationnels. Mettre en place des outils de mesure et d’analyse de l’expérience collaborateur. Élaborer un plan d’action structuré et impliquant les parties prenantes. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté Étape 1 : Comprendre les composants clés de l’expérience collaborateur Identifier les points de friction Simplifier et fluidifier le parcours collaborateur Intégrer les outils digitaux de manière cohérente Étape 4 : Gérer les irritants organisationnels Mettre en place des indicateurs de mesure de la satisfaction Réaliser un audit de climat social et un baromètre Exploiter les résultats Étape 5 : Mesurer l’expérience collaborateur Étape 3 : Identifier les leviers d’engagement Différencier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques Valoriser le rôle du management, de la reconnaissance et du sens au travail Comprendre ce qui retient ou fait fuir les collaborateurs à partir d’un exercice et d’exemples inspirants Décomposer le parcours en 5 grandes étapes Repérer les « moments de vérité » Analyser l’onboarding et l’offboarding Étape 2 : Cartographier le parcours collaborateur Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme RH03-02 Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques Durée : 1 journée (7 heures) 14 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
RESSOURCES HUMAINES Piloter les carrières et développer les talents (GPEC/GEPP) Deux journées pour structurer une démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) efficace, piloter les parcours professionnels et valoriser les talents au service de la stratégie de l’entreprise. Cette formation s’adresse aux responsables RH, responsables formation, dirigeants et managers impliqués dans la gestion des compétences, la mobilité interne et le développement des talents. Tarif : 1 680 € HT Langue : Pour anticiper, fidéliser et faire grandir les talents Appliquer les principes de gestion des carrières (cas pratiques) Utiliser et s’approprier les outils de gestion de carrière Analyser les fondements de la GPEC Explorer les perspectives métiers pour anticiper les besoins futurs Étape 6 : Définir la GPEC et les perspectives métiers (PM) Comprendre les principes et enjeux de la GPEC pour anticiper les évolutions des métiers et des compétences. Maîtriser les outils et entretiens de gestion de carrières, afin d’accompagner efficacement les collaborateurs dans leur évolution professionnelle. Identifier et développer les talents en construisant des plans de succession et de développement. Mettre en œuvre une démarche GPEC opérationnelle et intégrée. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Étape 1 : Maîtriser les outils de la gestion des carrières Élaborer un plan de développement individuel à partir de cas pratiques Adapter les styles et méthodes d’apprentissage aux besoins de chaque collaborateur Étape 4 : Mettre en place des plans de développement individualisés Comprendre les principes de la gestion des talents en entreprise Détecter et évaluer le potentiel des collaborateurs Étape 5 : Identifier les talents, assurer la rétention et le développement du vivier Étape 3 : Mobiliser la mobilité au service des enjeux stratégiques Piloter les parcours à travers les compétences clés Identifier les compétences dans un contexte d’évolution organisationnelle Accompagner un collaborateur dans son évolution professionnelle Différencier l’entretien de gestion de carrières et l’entretien de détection des compétences Conduire un entretien de détection en respectant les règles d’or, la structure et les comportements observables Analyser des exemples d’entretien de détection de compétences Étape 2 : S’exercer à mener un entretien de gestion de carrière et de détection des compétences Identifier les acteurs clés et évaluer leur rôle dans le dispositif Examiner les différentes démarches possibles pour aligner compétences et stratégie Étape 7 : Comprendre le contexte et les enjeux de la GPEC et PM Sélectionner et utiliser les outils et méthodes adaptés Identifier, évaluer et développer les compétences stratégiques Relier l’évolution des compétences individuelles à la performance organisationnelle Étape 8 : Construire une démarche GPEC efficace Cadrer le projet et définir les objectifs au moyen d’un tableau d’analyse Intégrer les 9 étapes d’une démarche projet réussie Maîtriser les incontournables, anticiper les risques et sécuriser les points de vigilance Communiquer efficacement sur la démarche pour mobiliser l’ensemble des acteurs Étape 9 : Mettre en œuvre la démarche Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Prérequis Une première expérience en Ressources Humaines ou en management est recommandée. Programme Public MOYENS pédagogiques RH03-03 Durée : 2 journées (14 heures) 15 Construire un plan de succession à travers une définition claire Éviter les pièges dans la mise en place d’une démarche de talent management efficace Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté
Construire et piloter un plan de formation Une formation opérationnelle pour maîtriser le pilotage de la formation au Luxembourg : dispositifs, analyse des besoins, construction du plan, communication et démarche qualité. Cette journée vous permettra d’apprendre à structurer un plan de développement des compétences efficace, aligné sur les priorités stratégiques de l’entreprise, tout en optimisant les financements et les outils disponibles. Cette formation s’adresse aux responsables RH, responsables formation, dirigeants ou toute personne impliquée dans la gestion de la formation professionnelle. Tarif : 840 € HT Langue : Pour développer les compétences et optimiser les retombées Les parties prenantes concernées et leur implication L’information et la consultation de la Délégation du personnel Concevoir un plan de communication interne Étape 4 : Organiser la communication du plan de développement des compétences Comprendre et mobiliser les dispositifs d’accès à la formation au Luxembourg. Diagnostiquer les besoins en formation et hiérarchiser les priorités. Construire un plan de développement des compétences structuré et réaliste et le présenter auprès des décideurs. Déployer une communication interne claire autour du plan de formation et mettre en place une démarche qualité incluant évaluation et pilotage. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Étape 1 : Identifier les différents dispositifs d’accès à la formation au Luxembourg Étape 2 : Les enjeux Les étapes d’analyse, le recueil des besoins et leurs sources La collecte et la gestion des priorités Le processus global de création du plan sur une perspective triennale Le calendrier général Les formations obligatoires Les différentes modalités d’apprentissage Les fondements du plan de formation Le rôle du chargé ou responsable de formation Le cofinancement de la formation professionnelle pour l’entreprise Le Skills Plang pour les métiers en transformation Les facilités d’accès à la formation pour les collaborateurs Identifier les acteurs clés et évaluer leur rôle dans le dispositif Examiner les différentes démarches possibles pour aligner compétences et stratégie Mettre en place des indicateurs pour évaluer l’efficacité du dispositif et les retours sur investissement Étape 5 : Développer et mettre en place une “démarche qualité” formation Étape 3 : Présenter et valoriser le plan de formation pour validation auprès de la hiérarchie Structurer un argumentaire convaincant Mettre en avant son plan auprès des acteurs clés : direction, managers, finances Optimiser les chances de validation en entreprise Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme RH03-04 Prérequis Aucun Public MOYENS pédagogiques Durée : 1 journée (7 heures) 16 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande Support de formation structuré Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Vidéos, exemples concrets Formateur expérimenté
Les fondamentaux de la gestion de paie au Luxembourg Cette formation de 3 jours vous permet d’acquérir toutes les bases indispensables de la gestion de paie au Luxembourg. De la collecte des données au calcul du brut/net, en passant par les cotisations, l’imposition et les obligations légales, vous maîtriserez chaque étape du processus. Grâce aux nombreux cas pratiques, vous repartirez capable de produire un bulletin fiable et conforme. Une formation 100 % pratique, ponctuée d’ateliers réels et d’outils opérationnels. Cette formation s’adresse aux assistants RH, gestionnaires de paie débutants et confirmés, comptables, responsables RH ou toute personne amenée à préparer, traiter et/ou à contrôler la paie au Luxembourg. Durée : 3 journées (21 heures) Tarif : 2 520 € HT Langue : Pour sécuriser, fiabiliser et optimiser le traitement des salaires dans le respect des obligations légales et fiscales luxembourgeoises Utiliser la fiche de retenue et identifier les classes d’imposition Examiner les exemptions fiscales et appliquer les barèmes d’imposition en vigueur Prendre en compte le cas des frontaliers et les spécificités luxembourgeoises Étape 4 : Appliquer l’imposition du salaire Comprendre le cadre légal et les obligations de l’employeur en matière de rémunération, de déclarations et de confidentialité. Savoir calculer les éléments du salaire brut et net, incluant cotisations sociales, fiscalité, avantages en nature et assurance dépendance. Maîtriser les déclarations sociales et fiscales à transmettre aux organismes luxembourgeois et les bonnes pratiques associées. Appliquer les règles de paie à travers des cas concrets, pour gagner en autonomie et en fiabilité dans la gestion quotidienne de la paie. Apports théoriques ciblés Étude de cas et cas pratiques Approche pragmatique et orientée terrain Échanges interactifs et partage d’expériences entre participants Échanges et interactions de groupe Support de formation structuré Mise à disposition d’outils Cas pratiques inspirés de situations professionnelles réelles Exemples concrets Formateur expérimenté Étape 1 : Collecter et sécuriser les données de paie Étape 2 : Analyser la composition du salaire brut Identifier la rémunération de base, primes et suppléments (heures sup., travail de nuit, dimanche, etc.) Traiter les avantages en nature (voiture, logement, repas…) en paie Gérer la maladie : partage employeur / CNS, pièges fréquents Classer la typologie des absences (volontaires, involontaires, accident, maternité, etc.) Lire et valider les instructions employeur / salarié Respecter la confidentialité, RGPD, secret médical et bonnes pratiques en entreprise Intégrer l’assurance dépendance Déduire les avances et gérer les saisies sur salaire Lire et décrypter une fiche de paie complète Étape 5 : Passer du salaire brut au salaire net Étape 3 : Prélever et calculer les cotisations sociales Maîtriser le panorama des caisses et régimes (CCSS, CNS, AAA, ADEM) Distinguer la part salariale de la part patronale : qui paie quoi ? Appliquer le calcul des cotisations sur base réelle Intégrer l’assurance dépendance Déduire les avances et gérer les saisies sur salaire Lire et décrypter une fiche de paie complète Étape 6 : Effectuer les déclarations et respecter les obligations légales RESSOURCES HUMAINES Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Programme Public Prérequis Aucun MOYENS pédagogiques RH04-01 17 Méthodes pédagogiques Sessions 2026 : Dates disponibles sur www.rhlab.lu Lieu de formation 9 , Z.A.R.E. Ilot Ouest L-4384 Ehlerange Format intra-entreprise sur demande
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