Gestion des Ressources Humaines pour Dirigeants d'entreprise

FORMATION CONTINUE

RENFORCER SON RÔLE DE HR BUSINESS PARTNER

RESSOURCES HUMAINES - FORMATIONS

Description

Une journée pour repositionner la fonction RH comme un véritable partenaire stratégique du business.
Vous apprendrez à adopter une posture proactive, à renforcer votre influence et à développer les compétences clés du HR Business Partner moderne : analyse, accompagnement, conseil et coaching.

À travers des apports concrets, des autodiagnostics et des mises en situation, cette formation permet aux professionnels RH de clarifier leur rôle dans la chaîne de valeur, d’accompagner efficacement les managers et d’aligner les actions RH sur la stratégie d’entreprise.
Elle favorise le développement d’une posture à la fois stratégique, humaine et orientée résultats, indispensable dans un contexte de transformation permanente.

Sessions

AVR. 2026 | 28

OCT. 2026 | 22

Formation

Durée : 1 journée

Tarif HT : 840,00 € HT

TVA 3% : 25,20 €

Tarif TTC : 865,20 € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

S'inscrire

Programme détaillé

Étape 1 : Explorer les dimensions du rôle de HRBP
- Identifier les représentations et idées reçues sur le rôle de HRBP dans l’entreprise
- Réaliser une auto-évaluation de ses pratiques
- Analyser l’évolution du rôle RH : du support administratif à la fonction d’influence et d’impact business
Étape 2 : Situer son rôle dans la chaîne de valeur RH et managériale
- Clarifier les missions stratégiques et opérationnelles du HRBP dans la performance globale
- Relier les enjeux RH aux priorités business et à la stratégie d’entreprise
- Ancrer sa pratique dans une éthique professionnelle RH : confidentialité, équité, exemplarité
Étape 3 : Identifier et renforcer ses compétences clés
- Appréhender les comportements-clés du HRBP
- Identifier les compétences d’avenir pour un HRBP agile et crédible
- Évaluer ses forces et axes de développement à partir des compétences du HRBP

Étape 4 : Adopter une posture de conseil et de coaching
- Distinguer l’approche “conseil” de l’approche “coaching”
- Identifier ses drivers comportementaux et son référentiel de valeurs
- Pratiquer l’écoute active, le non-jugement, le questionnement et la reformulation
- Savoir reconnaître les limites de la posture de coaching pour un professionnel RH
Étape 5 : Pratiquer les techniques de coaching et d’écoute active
- Développer une communication assertive
- S’entraîner à l’écoute active, au questionnement et à la reformulation.
- Mettre en pratique la posture de ‘HRBP coach’ sur base de cas réels
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Pédagogie

Public

Cette formation s’adresse aux responsables et chargés RH, HR Business Partners, dirigeants et managers souhaitant renforcer l’impact stratégique de la fonction RH et développer une posture de conseil auprès des opérationnels.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.