Gestion des Ressources Humaines pour Dirigeants d'entreprise

FORMATION CONTINUE

MANAGEMENT STRATÉGIQUE

MANAGEMENT

Description

Le processus de gestion stratégique comprend la clarification de la mission, du contexte et des problématiques centrales sur la base d’analyses systématiques.

Viennent ensuite le développement, l’évaluation et la sélection d’options stratégiques, ainsi que leur traduction en vision, objectifs et projets. La mise en œuvre s’accompagne d’une évaluation continue et garantit l’efficacité, le pilotage et la durabilité.

Sessions

Formation

Durée : 2 journées

Tarif HT : 1 680,00- € HT

TVA 3% : 50,40- €

Tarif TTC : 1 730,40- € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

S'inscrire

Programme détaillé

Étape 1 : Mission et identité de l'organisation
- Sens et objectif de l’organisation
- Raison d’être et identité
- Produits, services et processus
- Marchés cibles, groupes cibles et parties prenantes
- Orientation et création de sens pour les collaborateurs
Étape 2 : Événements critiques comme déclencheurs
- Incidents critiques positifs et négatifs
- Écarts par rapport à la normalité et aux normes
- Événements pertinents pour la prise de décision
- Données d’observation, d’entretien et d’enquête
- Importance stratégique des situations exceptionnelles
Étape 3 : Audit et analyse de la situation
- Analyse comparative de l’organisation
- Forces et faiblesses
- Opportunités et risques
- Facteurs d’influence internes et externes
- Examen de la pertinence des informations collectées
Étape 4 : Analyse et synthèse
- Décomposition de situations complexes
- Regroupement des résultats d’analyse individuels
- Approche systémique de l’organisation
- Connexions et interactions
- Vue d’ensemble de la situation initiale
Étape 5 : Définition du problème
- Contradictions et divergences pertinentes
- Déficits structurels et fonctionnels
- Problèmes stratégiquement importants
- Délimitation des principaux domaines problématiques
- Point de départ pour l’élaboration de solutions
Étape 6 : Développement d'options et de scénarios
- Approches alternatives
- Évolutions probables
- Réflexion scénarologique
- Approfondissement argumentatif des options
- Cohérence et plausibilité des scénarios

Étape 7 : Analyse et hiérarchisation des scénarios
- Critères d’évaluation et conditions cadres
- Analyse SWOT des scénarios
- Évaluation coûts-bénéfices
- Définition des priorités
- Viabilité des options stratégiques
Étape 8 : Prise de décision stratégique
- Sélection d’un scénario
- Logique décisionnelle fondée sur des critères
- Recherche du consensus
- Pragmatisme et faisabilité
- Indépendance vis-à-vis des intérêts individuels
Étape 9 : Prise de décision stratégique
- Sélection d’un scénario
- Logique décisionnelle fondée sur des critères
- Recherche du consensus
- Pragmatisme et faisabilité
- Indépendance vis-à-vis des intérêts individuels
Étape 10 : Développement d'une vision et d'un modèle
- Vision d’avenir de l’organisation
- Orientation stratégique
- Génération de sens et identification
- Réduction de la complexité organisationnelle
- Cadre de référence pour les décisions
Étape 11 : Définition des objectifs
- Opérationnalisation de la vision
- Objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Systèmes et hiérarchies d’objectifs
- Objectifs principaux, partiels et secondaires
- Hiérarchisation des objectifs stratégiques
Étape 12 : Planification et gestion de projet
- Plans d’action et projets
- Étapes de travail et jalons
- Ressources et responsabilités
- Méthodes et instruments
- Risques et logique du projet
Étape 13 : Mise en œuvre et évaluation
- Mise en œuvre des projets
- Réalisation structurée des mesures
- Évaluation formative et sommative
- Évaluation des processus, de l’impact et de la durabilité
- Comparaison continue entre la situation réelle et la situation souhaitée
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Pédagogie

Public

Cette formation s’adresse aux Dirigeants et futurs dirigeants d’entreprises privées et d’institutions publiques, Collaborateurs ayant des responsabilités de gestion d’équipe, Chefs de service, Chefs de projets, Niveau 6-7 du cadre européen des certifications.

Méthodes pédagogiques

La formation est animée par un expert du management et du comportement organisationnel, alliant excellence académique, vision stratégique et solide expérience terrain auprès d’organisations publiques et privées.