Manager l'intergénérationnel

MANAGEMENT & LEADERSHIP

MANAGER UNE ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONELLE

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Description

« Le rôle du manager n’est pas d’imposer un modèle unique, mais de créer les conditions pour que chaque génération puisse donner le meilleur d’elle-même. »
— Peter Drucker

Sessions

DEC. 2025 | 10

FEV. 2026 | 24

Formation

Durée : 1 journée

Tarif HT : 790,00- € HT

TVA 3% : 23,70- €

Tarif TTC : 813,70- € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

S'inscrire

Programme

ÉTAPE 1 : L’intergénérationnel : entre nouveauté et stéréotypes
- Un sujet récent ?
- La construction du stéréotype
- Comprendre les différents types de stéréotypes
- Apprendre à dompter ses stéréotypes
- Différencier stéréotypes et biais cognitif
ÉTAPE 2 : L’approche générationnelle
- De quoi parle t-on ?
- Découvrir les enjeux du management intergénérationnel
ÉTAPE 3 : Explorer les différentes générations
- Les générations présentes dans l’entreprise
- Baby-Boomers
- Génération X
- Génération Y
- Génération Z
- Adapter sa communication

ÉTAPE 4 : Manager une équipe intergénérationnelle
- Le sur-mesure : Principale clé de motivation
- Prendre la responsabilité de l’attraction et de la rétention
- Miser sur le management situationnel
- Comprendre l’importance du collectif (Workmonitor 2025)
- L’évolution des compétences et de carrière source d’engagement
ÉTAPE 5 : Opter pour une posture manager coach
- Opter pour une posture de manager coach
- La méthode GROW
ÉTAPE 6 : Anticiper et gérer les conflits intergénérationnels
- L’origine des tensions relationnelles
- L’origine des tensions intergénérationnelles
- Anticiper les conflits intergénérationnels
- La communication non violente – CNV
- La méthode DESC
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

Managers de proximité, chefs d’équipe, superviseurs ou responsables hiérarchiques amenés à encadrer des collaborateurs d’âges et de générations différents.
Responsables RH souhaitant mieux comprendre les enjeux de la diversité générationnelle.
Dirigeants ou cadres souhaitant adapter leur style de management à la pluralité des valeurs, attentes et comportements de leurs collaborateurs (Baby-boomers, Génération X, Y, Z, voire Alpha)

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.