Gestion des Ressources Humaines pour Dirigeants d'entreprise

FORMATION CONTINUE

PILOTER LES CARRIÈRES ET DÉVELOPPER LES TALENTS (GPEC/GEPP)

RESSOURCES HUMAINES - FORMATIONS

Description

Une journée pour structurer une démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) efficace, piloter les parcours professionnels et valoriser les talents au service de la stratégie de l’entreprise.

Sessions

MAI 2026 | 05

OCT. 2026 | 29

Formation

Durée : 1 jour

Tarif HT : 840,00 € HT

TVA 3% : 25,20 €

Tarif TTC : 865,20 € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

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Programme détaillé

Étape 1 : Maîtriser les outils de la gestion des carrières et des compétences
- Appliquer les principes de gestion des carrières à travers des cas pratiques
- Utiliser et s’approprier les outils de gestion de carrière
Étape 2 : S'exercer à mener un entretien de gestion de carrières et de détection des compétences
- Différencier l’entretien de gestion de carrières et l’entretien de détection des compétences
- Conduire un entretien de détection en respectant les règles d’or, la structure et les comportements observables
- Analyser des exemples d’entretien de détection de compétences
Étape 3 : Mobiliser la mobilité au service des enjeux stratégiques de l'entreprise
- Piloter les parcours à travers les compétences clés
- Identifier les compétences dans un contexte d’évolution organisationnelle
- Accompagner un collaborateur dans son évolution professionnelle
Étape 4 : Mettre en place des plans de développement individualisés
- Élaborer un plan de développement individuel à partir de cas pratiques
- Adapter les styles et méthodes d’apprentissage aux besoins de chaque collaborateur

Étape 5 : Identifier les talents, assurer la rétention et développement du vivier
- Comprendre les principes de la gestion des talents en entreprise
- Détecter et évaluer le potentiel des collaborateurs
- Construire un plan de succession à travers une définition claire et une mini-étude de cas
- Éviter les pièges dans la mise en place d’une démarche de talent management efficace
Étape 6 : Définir la GPEC et les perspectives métiers (PM)
- Analyser les fondements de la GEPP
- Explorer les perspectives métiers pour anticiper les besoins futurs
Étape 7 : Comprendre le contexte et les enjeux de la GPEC et PM
- Identifier les acteurs clés et évaluer leur rôle dans le dispositif
- Examiner les différentes démarches possibles pour aligner compétences et stratégie
Étape 8 : Construire une démarche GPEC efficace
- Sélectionner et utiliser les outils et méthodes adaptés
- Identifier, évaluer et développer les compétences stratégiques
- Relier l’évolution des compétences individuelles à la performance organisationnelle
Étape 9 : Mettre en œuvre de la démarche
- Cadrer le projet et définir les objectifs au moyen d’un tableau d’analyse
- Intégrer les 9 étapes d’une démarche projet réussie
- Maîtriser les incontournables, anticiper les risques et sécuriser les points de vigilance
- Communiquer efficacement sur la démarche pour mobiliser l’ensemble des acteurs
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Pédagogie

Public

Cette formation s’adresse aux responsables RH, responsables formation, dirigeants et managers impliqués dans la gestion des compétences, la mobilité interne et le développement des talents.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Moyens pédagogiques

Salles de cours équipées

Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes et enjeux de la GPEC pour anticiper les évolutions des métiers et des compétences au sein de l’organisation.

Maîtriser les outils et entretiens de gestion de carrières, afin d’accompagner efficacement les collaborateurs dans leur évolution professionnelle.

Identifier et développer les talents en construisant des plans de succession et de développement individualisés adaptés aux besoins stratégiques.

Mettre en œuvre une démarche GPEC opérationnelle et intégrée, en liant performance individuelle, engagement collaborateur et objectifs de l’entreprise.

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