DÉVELOPPER ET PILOTER UNE STRATÉGIE CLAIRE, DE L’ANALYSE À L’ACTION

Objectifs :

Comprendre les bases de la stratégie d’entreprise.

Apprendre à analyser l’environnement externe et interne de l’organisation.

Maîtriser les outils fondamentaux de l’analyse stratégique (SWOT, PESTEL, etc.).

• Comprendre la stratégie : Qu’est-ce qu’une stratégie et pourquoi est-elle essentielle ?
• Analyse de l’environnement externe : Utilisation de l’analyse PESTEL pour identifier les forces externes qui influencent l’organisation
• Analyse de l’environnement interne : Comprendre les forces et faiblesses de l’organisation à travers l’outil SWOT
• Définir des objectifs stratégiques : Comment définir des objectifs clairs et mesurables

Atelier pratique : Réalisation d’une analyse SWOT sur l’entreprise des participants ou un cas d’étude

Objectifs :

Approfondir l’utilisation des outils d’analyse stratégique pour une meilleure prise de décision.

Apprendre à formuler des stratégies à partir des résultats des analyses.

• Introduction aux matrices stratégiques : Matrice BCG, Ansoff et d’autres outils pour évaluer les portefeuilles d’activités
• Choix et formulation des stratégies : Utilisation des résultats de l’analyse SWOT et PESTEL pour formuler des stratégies adaptées à l’organisation
• Prise de décision stratégique : Techniques pour évaluer les options et choisir la meilleure approche stratégique

Atelier pratique : Élaboration d’une stratégie pour un cas d’entreprise en utilisant des matrices stratégiques