Gestion des Ressources Humaines pour Dirigeants d'entreprise

FORMATION CONTINUE

PARCOURS : ÉVOLUER VERS LA FONCTION DE HR BUISNESS PARTNER (HRBP)

RESSOURCES HUMAINES - PARCOURS FORMATION

Description

Devenez un HR Business Partner stratégique, impactant et orienté résultats.
Ce parcours complet de 7 jours vous donne toutes les clés pour transformer la fonction RH en un véritable moteur de performance : attirer et fidéliser les talents, piloter la performance sociale par les données, développer les compétences et les carrières, accompagner les transformations et renforcer votre posture d’influence.

Une montée en compétences progressive, pragmatique et axée terrain, pour incarner un HRBP moderne, agile et créateur de valeur au cœur de la stratégie de l’entreprise.

Sessions

AVRIL à JUIN 2026 | 17/04; 28/04; 05/05; 04/06; 05/06; 11/06; 12/06

SEPT. à DÉC. 2026 | 16/10; 22/10; 29/10; 20/11; 26/11; 27/11; 03/12

Formation

Durée : 7 journées + passation TTI Talent Insights

Tarif HT : 4530,00 € HT

TVA 3% : 135,90 €

Tarif TTC : 4665,90 € TTC

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

S'inscrire

Programme détaillé

Jour 1 (7 heures)

DÉVELOPPER SON MARKETING RH ET RENFORCER SA MARQUE EMPLOYEUR

Étape 1 : Décrypter les enjeux RH actuels et les tendances 2026

Étape 2 : Auto-diagnostiquer votre marque employeur

Étape 3 : Formuler une proposition de valeur employeur (EVP) claire et impactante

Étape 4 : Structurer un storytelling RH cohérent et authentique

Étape 5 : Sélectionner les canaux adaptés aux différents publics

Étape 6 : Optimiser l’expérience candidat et collaborateur à chaque étape du parcours

Étape 7 : Mettre en œuvre des actions innovantes et engageantes

Étape 8 : Mesurer l’efficacité

Étape 9 : Construire une feuille de route
Jour 2 (7 heures)

PILOTER LA PERFORMANCE SOCIALE GRÂCE AU KPIs RH

Étape 1 : Comprendre les nouveaux enjeux de la performance RH

Étape 2 : Réaliser un diagnostic RH et évaluer la maturité de ses pratiques

Étape 3 : Mesurer la performance sociale à travers les KPI RH

Étape 4 : Exploiter les données sociales pour piloter la performance collective

Étape 5 : Construire un plan d’action RH et le relier à la stratégie d’entreprise

Étape 6 : Cas pratiques et mise en situation
Jour 3 (7 heures)

PILOTER LES CARRIÈRES ET DÉVELOPPER LES TALENTS (GPEC/GEPP)

Étape 1 : Maîtriser les outils de la gestion des carrières et des compétences

Étape 2 : S’exercer à mener un entretien de gestion de carrières et de détection des compétences

Étape 3 : Mobiliser la mobilité au service des enjeux stratégiques de l’entreprise

Étape 4 : Mettre en place des plans de développement individualisés

Étape 5 : Identifier les talents, assurer la rétention et le développement du vivier

Étape 6 : Définir la GEPP et les perspectives métiers (PM)

Étape 7 : Comprendre le contexte et les enjeux de la GEPP et PM

Étape 8 : Construire une démarche GEPP efficace

Étape 9 : Mettre en œuvre la démarche
Jour 4 (7 heures)

RENFORCER SON RÔLE DE HR BUSINESS PARTNER

Étape 1 : Explorer les dimensions du rôle de HRBP

Étape 2 : Situer son rôle dans la chaîne de valeur RH et managériale

Étape 3 : Identifier et renforcer ses compétences clés

Étape 4 : Adopter une posture de conseil et de coaching

Étape 5 : Pratiquer les techniques de coaching et d’écoute active

Jour 5 (7 heures)

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJETS RH

Étape 1 : Explorer les dimensions du rôle de HRBP

Étape 2 : Situer son rôle dans la chaîne de valeur RH et managériale

Étape 3 : Identifier et renforcer ses compétences clés

Étape 4 : Adopter une posture de conseil et de coaching

Étape 5 : Pratiquer les techniques de coaching et d’écoute active
Jour 6 (7 heures)

ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS PAR LA FONCTION RH

Étape 1 : Comprendre la nature et la typologie du projet, cartographier les risques RH

Étape 2 : Maîtriser les fondamentaux du dialogue social dans un contexte de transformation

Étape 3 : Étudier un cas pratique de transformation

Étape 4 : S’exercer aux outils de la conduite du changement
Jour 7 (7 heures)

DE LA NÉGOCIATION À LA MÉDIATION : ACCOMPAGNER LES SITUATIONS SENSIBLES EN ENTREPRISE

Étape 1 : Mesurer l’impact des postures en négociation

Étape 2 : Activer les leviers d’influence de la fonction RH

Étape 3 : Identifier et comprendre les situations sensibles

Étape 4 : Appréhender les différents styles et techniques de gestion de conflits

Étape 5 : Agir en tant que médiateur
Développer sa connaissance de soi

TTI TALENTS INSIGHT

Passation du questionnaire DISC + WPMOT (Workplace Motivators)

+ débriefing individuel (2h)
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Pédagogie

Public

Ce parcours s’adresse :

Aux HR Business Partners, responsables et chargés RH souhaitant monter en expertise
Aux responsables formation, responsables recrutement, HR managers, talent managers
Aux dirigeants et managers impliqués dans la performance RH et l’accompagnement des équipes
À toute personne souhaitant développer une posture RH stratégique, agile et orientée résultats

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Moyens pédagogiques

Salles de cours équipées

Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices

Objectifs pédagogiques

Positionner la fonction RH comme un véritable partenaire stratégique : comprendre les enjeux business, renforcer son influence et aligner les actions RH avec les priorités de l’entreprise.