Gestion des Ressources Humaines pour Dirigeants d'entreprise

FORMATION CONTINUE

PARCOURS : DÉPLOYER UNE FONCTION RH AGILE ET ORIENTÉE RÉSULTAT

RESSOURCES HUMAINES - PARCOURS FORMATION

Description

Un parcours complet dédié à la performance RH, conçu pour aider les professionnels des Ressources Humaines à structurer des pratiques modernes, agiles et pilotées par la donnée.

À travers 5 journées thématiques, ce module permet d’acquérir les outils indispensables pour mesurer la performance sociale, piloter des projets RH, accompagner la transformation des organisations, gérer les situations sensibles et intégrer l’intelligence artificielle dans les processus RH.
Résolument opérationnel, le parcours alterne diagnostics, mises en situation, cas pratiques et outils concrets permettant d’installer une fonction RH efficace, stratégique et orientée résultats.

Sessions

JUIN 2026 | 04, 05, 11, 12,19

NOV. 2026 | 20, 26, 27 nov; 03 et 04 déc.

Formation

Durée : 5 jours

Tarif HT : 3 150,00- € HT

TVA 3% : 94,50- €

Tarif TTC : 3 244,50- € TTC

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

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Programme détaillé

Jour 1 (7 heures)

PILOTER LA PERFORMANCE SOCIALE GRÂCE AUX KPIs RH

Étape 1 : Comprendre les nouveaux enjeux de la performance RH

Étape 2 : Réaliser un diagnostic RH et évaluer la maturité de ses pratiques

Étape 3 : Mesurer la performance sociale à travers les KPI RH

Étape 4 : Exploiter les données sociales pour piloter la performance collective

Étape 5 : Construire un plan d’action RH et le relier à la stratégie d’entreprise

Étape 6 : Cas pratiques et mise en situation
Jour 2 (7 heures)

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJETS RH

Étape 1 : S’initier à la gestion de projet

Étape 2 : Initier un projet

Étape 3 : Suivre un projet

Étape 4 : Manager des équipes projet

Étape 5 : Communiquer tout au long de la vie du projet

Étape 6 : Conduire le changement
Jour 3 (7 heures)

ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS PAR LA FONCTION RH

Étape 1 : Comprendre la nature et la typologie du projet, cartographier les risques RH

Étape 2 : Maîtriser les fondamentaux du dialogue social dans un contexte de transformation

Étape 3 : Étudier un cas pratique de transformation

Étape 4 : S’exercer aux outils de la conduite du changement

Jour 4 (7 heures)

DE LA NÉGOCIATION À LA MÉDIATION : ACCOMPAGNER LES SITUATIONS SENSIBLES EN ENTREPRISE

Étape 1 : Mesurer l’impact des postures en négociation

Étape 2 : Activer les leviers d’influence de la fonction RH

Étape 3 : Identifier et comprendre les situations sensibles

Étape 4 : Appréhender les différents styles et techniques de gestion de conflits

Étape 5 : Agir en tant que médiateur
Jour 5 (7 heures)

INTÉGRER L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS SES PRATIQUES RH

Étape 1 : Comprendre les bases de l’intelligence artificielle

Étape 2 : Mettre l’IA au service de l’efficacité RH

Étape 3 : Développer l’efficacité opérationnelle RH avec l’IA

Étape 4 : Optimiser le recrutement et la gestion des talents avec l’IA

Étape 5 : Aborder les enjeux éthiques et juridiques de l’IA en RH

Étape 6 : Accompagner la transformation RH avec l’IA

Étape 7 : S’initier au prompt engineering pour l’IA
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Pédagogie

Public

Ce parcours s’adresse aux Directeurs et responsables RH, HR Business Partners, chefs de projets RH, managers, responsables transformation RH ainsi qu’à toute personne souhaitant professionnaliser, moderniser ou digitaliser ses pratiques RH.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Moyens pédagogiques

Salles de cours équipées

Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les KPI à fort impact, analyser les données sociales et construire des tableaux de bord RH orientés stratégie et performance collective.

Mobiliser les méthodes et outils de gestion de projet, structurer les phases clés, accompagner les parties prenantes et sécuriser la conduite du changement.

Comprendre les impacts humains, cartographier les risques RH, mobiliser le dialogue social et déployer une démarche d’accompagnement adaptée.

Intégrer l’intelligence artificielle dans les processus RH, gérer les situations sensibles avec une posture de médiation, et professionnaliser ses pratiques pour une fonction RH moderne et orientée résultat.

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