Maîtriser les fondamentaux du management

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MANAGEMENT & LEADERSHIP

MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Description

Devenez un manager efficace dès le premier jour, même sans expérience préalable.
Affirmez votre rôle, vos priorités et votre posture pour gagner en légitimité et en impact.

Osez des conversations claires : cadrer, donner du feedback, recadrer et déléguer sans stress.
Repartez avec une boîte à outils prête à l’emploi pour animer, motiver et faire grandir votre équipe au quotidien.

Sessions

MARS 2026 | 12

JUIL. 2026 | 02

OCT. 2026 | 12

Formation

Durée : 1 journée

Tarif HT : 840 € HT

TVA 3% : 25,50 €

Tarif TTC : 865,20 € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab. 9 Zare Ilot Ouest L4384 Ehlerange

S'inscrire

Programme

ÉTAPE 1 : LES PRÉALABLES INCONTOURNABLES
- Le rôle du manager
- Les 2 piliers du management
ÉTAPE 2 : LES STYLES DE LEADERSHIP
- Quel est votre style de Leadership dominant
- Le leadership situationnel
- La légitimité
ÉTAPE 3 : DÉPLOYER LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES DE L'ÉQUIPE
- Fixer des objectifs SMART, suivre, contrôler
- Identifier les différents types d’entretien de management
- Évaluer les résultats de manière factuelle
ÉTAPE 4 : METTRE EN PLACE DES INDICATEURS DE SUIVI
- Définition des KPI
- Que mesurent les indicateurs ?
- Comment établir des indicateurs ?
- Exemples et cas pratiques
ÉTAPE 5 : LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE
- Fixer le cadre
- Développer ses compétences relationnelles
- L’origine des tensions relationnelles
- Faire un feedback constructif

ÉTAPE 6 : UTILISER LA COMMUNICATION ASSERTIVE ET SAVOIR DIRE NON
- La communication assertive
- La communication non violente (CNV)
- Savoir dire NON
- Recadrer un collaborateur
ÉTAPE 7 : SUCITER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION
- Comprendre la psychologie de la motivation
- Les types de motivation
- Les leviers de motivation
- Les 3 Facteurs clés de la motivation
ÉTAPE 8 : APPRENDRE À DÉLÉGUER
- Définition de « déléguer »
- Conseils pour déléguer efficacement
- Établir les tâches à déléguer Matrice d’Eisenhower
ÉTAPE 9 : FAIRE ADHÉRER AUX DÉCISIONS ET AUX CHANGEMENTS
- Faire adhérer les équipes aux changements
- Créer l’adhésion pour faire face aux changements
Un entretien de suivi est proposé, dans les deux mois suivant la fin de cette formation, pour finaliser cet

accompagnement.
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

Nouveaux managers / managers débutants
Managers de proximité, chefs d’équipe, superviseurs
Experts / techniciens promus à un rôle de management
Entrepreneurs ou responsables de petite équipe

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques et jeux de rôles.