PILOTER UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

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GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

PILOTER UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

Description

Pour améliorer les performances de l’entreprise et atteindre ses objectifs .

« Tout travail mérite salaire et tout salaire mérite travail. »

Thomas Gatabazi

Sessions

JUIL. 2024 | 08

Formation

Formateur : Lauriane Marlier

Durée : 1 journée

Tarif HT : 790,- € HT

TVA 3% : 23,7 - €

Tarif TTC : 813,7- € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Acropole
2, Rue de l'Industrie
L-4823 RODANGE

(ou lieu de votre choix)

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Programme

ÉTAPE 1 : MAÎTRISER LA NOTION DE MASSE SALARIALE
- Distinguer les frais de personnel et la masse salariale.
- Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable , sociale et budgétaire.
- Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (Majorations, primes, CDD et fin de contrats… )
ÉTAPE 2 : ÉVALUER L'INCIDENCE DES AUGMENTATIONS SUR LA MASSE SALARIALE
- Générales : les facteurs stratégiques , l’index, les effets de niveau , de masse de report
- Individuelles . Le G.V.T (glissement -vieillesse-technicité)

ÉTAPE 3 : SIMULER L'IMPACT DES MOUVEMENTS DE PERSONNEL ET DES VARIATIONS D'ACTIVITÉ
- Les variations de l’effectif : effet d’effectif
- Les variations d’activité : variations d’horaires, embauche en CDD
- L’impact des congés payés
- Les remplacements de personnel : effet Noria
- Les changements de catégorie : effet de structure
ÉTAPE 4 : ANTICIPER L'IMPACT DE L'ÉVOLUTION DU POIDS DES CHARGES PATRONALES
- Définir une classification des métiers
- Procéder à la classification de vos emplois
- Déterminer les coefficients et niveaux de salaires à attribuer pour chacun de vos métier métiers
- Construire la grille de rémunération
- Déployer l’outil au sein de l’entreprise
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

RH débutant, Manager étranger ou expatrié, Personnel RH , Dirigeant et toute personne en charge de la gestion quotidienne des Ressources Humaines dans une petite ou moyenne entreprise.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.