GÉRER LE TÉLÉTRAVAIL ET LE DROIT À LA DÉCONNEXION

GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

Description

Pour trouver le bon compromis de fonctionnement.

« Trouver cette bonne distance, ni trop près ni trop loin de l’autre , suppose de la confiance : de la confiance dans l’autre mais aussi dans soi même »

Yves Michaud ( Philosophe 1944-1939 )

Sessions

JUIN. 2024 | 14

NOV. 2024 | 26

Formation

Formateur : Lauriane Marlier

Durée : 1 journée

Tarif HT : 790,- € HT

TVA 3% : 23,7 - €

Tarif TTC : 813,7- € TTC

Repas inclus

Langue :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Acropole
2, Rue de l'Industrie
L-4823 RODANGE

(ou lieu de votre choix)

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Programme

ÉTAPE 1 : DÉFINIR LE TÉLÉTRAVAIL
- Définir le cadre légal
- Distinguer les droits et devoirs de chacun
- Identifier les avantages du télétravail
- Déterminer ses principaux freins
ÉTAPE 2 : DÉBUTER EN TÉLÉTRAVAIL
- Cerner les bénéfices pour les différents acteurs
- Repérer les outils du télétravailleur
- Adapter sa gestion du temps , son organisation
- Sécuriser son manager et son mode de management

ÉTAPE 3 : VIVRE LE TÉLÉTRAVAIL AU QUOTIDIEN
- Respecter son équilibre vie privée / vie professionnelle
- Se créer un rituel
- Préserver l’ergonomie de son poste de travail
- Gérer son temps sur le long terme
ÉTAPE 4 : GARDER LE CONTACT AVEC SON MANAGER ET SES COLLÈGUES , LE CIMENT DE LA COHÉSION D'ÉQUIPE
- Définir le portrait -robot du manager idéal
- Choisir le mode de communication
- Gérer la sécurité des outils informatiques
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

Tout membre du personnel RH susceptible de travailler à distance , manager, chef d’entreprise.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.